"务实企业IT战略规划：战略明晰，能力分析，解决方案，行动方案"

企业IT战略规划是企业发展的重要组成部分，为实现企业战略目标提供了有效的支持。在传统意义上，IT规划通常被分为"广义"和"狭义"两种，而我们所关注的是"广义"的IT规划。广义的IT规划是从企业战略出发，深入分析核心价值链的运作模式，找出IT的支撑点和机会点，进而制定IT应用蓝图、IT治理模式、信息资源体系及系统实施规划等，以实现对企业战略目标的有效支持。而狭义的IT规划则侧重于系统硬件、系统软件、开发技术等的计划与安排，是围绕技术展开的。 一般来说，IT规划的运作思路通常包括四个步骤：IT战略明晰、IT能力分析、IT解决方案和IT行动方案。在IT战略明晰阶段，需要分析企业的战略、愿景和目标，深入分析核心价值链的相关业务环节，找到IT的支撑点和机会点，进而构建支持业务发展策略的IT战略，并制定信息化建设的目标。在IT能力分析阶段，首先结合企业的IT支撑点，从核心业务环节入手，分析并形成企业不同层面的IT需求和IT目标，然后构建合理的IT评估模型。 然而，要使企业IT战略规划更加务实，仅仅停留在这些原则和步骤上是远远不够的。实际操作中，企业需要具体的方法和实施策略来保证IT战略规划的有效性和实用性。首先，企业需要建立一个高效的战略规划团队，这个团队应该包括来自不同业务部门的成员，拥有丰富的业务经验和信息技术知识，能够全面了解企业的战略目标和业务需求。其次，企业需要结合实际情况，量身定制IT战略规划，避免简单套用模板或者理论框架，这样才能更好地适应企业的特殊需求和市场环境。同时，企业需要注重战略规划与实际业务的结合，确保战略规划不仅是纸面上的理论，而是能够实实在在地支持和推动业务发展。最后，企业需要建立完善的监测和评估机制，不断跟踪战略规划的执行情况，及时调整和优化战略规划方案，确保其持续有效性。 只有通过以上这些方法和实施策略的综合运用，企业才能使IT战略规划更加务实，真正成为企业发展的有力支撑。同时，在这个过程中，企业需要密切关注市场和技术的变化，不断创新和优化战略规划，以适应快速变化的商业环境，提升企业的竞争力和持续发展能力。