敏捷开发：优化现代软件工程的方法

"敏捷软件开发是当前程序开发领域中一种流行的开发流程，旨在通过灵活和迭代的方式，优化人力资源、物力和财力的利用，以适应快速变化的市场需求。它与传统的瀑布模型形成鲜明对比，后者强调文档和线性开发流程，但在实际操作中存在诸多挑战。" 敏捷开发是对1970年代Winston Royce提出的瀑布模型的一种反思和改进。瀑布模型以严格的阶段顺序进行，每个阶段都需要详尽的文档和验证，但这种模型在应对软件开发的复杂性和不确定性时显得过于僵化。瀑布模型的主要问题包括：过度依赖文档导致工作量大增；用户需等待项目结束才能看到结果，增加了风险；以及早期错误往往在后期测试阶段才暴露，可能导致严重后果。 相比之下，敏捷开发注重人的互动、可运行的软件和与客户的持续协作。敏捷宣言强调了四个核心价值观：个体和交互高于过程和工具；可工作的软件高于详尽的文档；客户协作优于合同谈判；响应变化优于遵循计划。这些价值观鼓励团队保持灵活性，以适应不断变化的需求。 敏捷开发方法之一是Scrum，源自《火星人敏捷开发手册》。Scrum团队由三个关键角色构成：产品负责人（Product Owner）、Scrum Master和团队成员。产品负责人负责定义和优先级排序产品需求，Scrum Master则确保Scrum流程的顺利执行，同时帮助解决团队面临的非技术问题。团队成员则以自组织方式完成开发任务。 在Scrum过程中，一个核心概念是产品待开发项（Product Backlog），这是一个包含条目化的用户故事列表，代表了产品的功能需求，且按优先级排序。用户故事是一种简洁、以用户为中心的方式来描述需求，有助于团队理解和实现客户价值。通过迭代的Sprint周期，团队逐步交付可运行的软件增量，从而在项目进程中持续提供价值并适应变化。