Microsoft Project Server 2007：项目管理解决方案

"项目管理成功之道 Project Server 2007 PPT 是一个关于利用微软的Project Server 2007进行项目管理的详细讲解资料。该资料旨在介绍Project Server 2007的新功能以及如何应对现有版本的挑战，适合项目总监、项目经理、部门经理以及EPM解决方案顾问和实施人员等不同层次的听众。参与者需要具备一定的项目管理基础和Project 2003、Windows SharePoint Services、SQL Server Analysis Services/Reporting Services的相关知识。 课程内容涵盖了多个关键领域，包括： 1. **Microsoft Project 2007新功能**：这一部分会详细介绍Project 2007相较于前一版本的新特性，帮助用户更好地理解和利用这些新功能来提升项目管理效率。 2. **应对挑战**：针对在使用Project 2007过程中可能遇到的问题和挑战，提供解决策略和方法，确保项目顺利进行。 3. **部署与移植**：探讨如何在组织内部有效地部署Project Server 2007，并将数据从旧版本平滑过渡到新版本。 4. **开发与集成**：讲解如何将Project Server 2007与其他系统集成，以实现更高效的数据管理和协作。 5. **项目管理全貌**：从战略规划到任务分配，全面阐述项目管理的各个环节，帮助听众理解项目管理的完整流程。 6. **组合管理**：包括项目选择、管理、组合决策等，强调了在多个项目并行时的决策制定和优先级排序。 7. **时间表与报告**：讲解如何创建和管理项目的时间表，以及生成各类项目报告，以便于监控进度和绩效。 8. **资源计划**：讨论如何有效地分配和管理项目资源，以优化工作效率。 9. **数据仓库**：介绍如何利用数据仓库来存储和分析项目数据，支持决策制定。 10. **安全与事件/通知**：关注系统的安全性设置以及如何通过通知机制保持团队间的沟通和协调。 11. **制定预算**：讲解如何制定和控制项目的财务预算，确保项目的经济可行性。 此外，资料还提及了LOB（Line of Business）应用程序如ERP和CRM的集成，以及前端服务和平台功能的使用，如完整的项目请求表单、资源需求、商业案例开发、成本估算、风险评估与缓解、宏观日程评估等，这些都是确保项目管理成功的重要组成部分。 通过本课程，参与者将能够深入了解Project Server 2007的综合能力，提高项目管理的专业水平，以及在实际操作中有效应用所学知识，以推动项目的成功实施。"