问题导向的IT规划：战略与实施

"问题导向-IT规划思想与方法" IT规划思想与方法是现代企业管理中的重要组成部分，旨在解决企业在信息化建设过程中遇到的问题，确保工作有效性和战略一致性。问题导向的IT规划强调识别并解决现有问题，如人员岗位编制、绩效考核体系、企业文化以及程序性规范的不足。 首先，IT规划涉及项目管理的变革与创新。这要求企业审视当前状态（Current State），理解业务战略，并基于此选择合适的战略方向，如电子商务或集团发展远景。规划过程不仅需要方法论的指导，也需要技术的支持，确保在建设过程中能够有效地运营和管理。 "IT规划"是信息化规划的简称，它包括对企业发展战略的理解，对企业IT现状的评估，以及对未来信息技术发展的预见。企业级的定位是利用IT技术固化业务流程，提高效率和效益，甚至形成战略优势。随着时代的发展，IT应用经历了从数据处理到全球网络化的演变，从最初的Bottom-Up（自下而上）和Top-Down（自上而下）方法，再到Inside-Out（以内到外）和多种方法的组合，反映了IT在企业中的角色从辅助工具到业务驱动力的转变。 领先的企业信息化建设模式强调业务战略与IT战略的一体化，即IT不仅是业务执行的工具，还应参与到业务战略的制定中。这样的模式有助于解决核心管理瓶颈，确保企业商业目标得以实现。在开发实施过程中，IT规划提供了指导原则，例如通过利益相关者分析、企业基本资源与能力分析，以及商业模式构建来明确战略实施要点。 进行IT规划时，企业应关注以下几个关键步骤： 1. 利益相关者分析：识别并理解各个利益相关者的需求和期望。 2. 资源与能力分析：评估企业现有的资源和能力，找出竞争优势。 3. 确定战略原则：根据行业现状和机会，制定关键策略导向。 4. 构建商业模式：明确盈利模式和业务模式，以支撑企业长期发展。 5. 战略举措与实施要点：规划主要战略举措，进行经营和财务预测，以及资源需求预测。 问题导向的IT规划思想与方法是企业实现有效信息化、优化业务流程、提升竞争力的关键。通过系统性的规划和执行，企业可以更好地利用IT资源，克服工作中的问题，实现战略目标，从而在快速变化的市场环境中保持竞争力。