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2015年PMP全真模拟试题:备考指南与实战练习
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更新于2024-07-18
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该资源是一份2015年的PMP(Project Management Professional)全真模拟试题,针对的是项目管理专业人士考试。PMP是全球范围内广泛认可的项目管理专业资格认证,其目的是衡量项目管理人员在规划、执行和监控项目方面的专业能力。这份试题集适用于备考者在正式考试前进行模拟和自我评估。 考试特点包括: 1. 时间限制:模拟考试时长与正式考试相同,为四个小时,从上午9点到下午1点,确保考生熟悉实际考试的节奏。 2. 题型结构:包含200道选择题,每题四个选项,考察的是项目管理理论、实践和应用知识。 3. 考试语言:题目以中英文对照形式呈现,虽然题目是以英文为主,强调了国际化的考试环境,对英语水平有一定要求。 4. 试题性质:模拟试题旨在帮助考生熟悉考试格式,不是标准答案集,而是为了模拟真实考试情境,让考生适应题目的难度和结构。 提供的具体题目展示了项目管理中的一些关键概念,例如项目的特征(如独特性、资源限制等),以及决策分析,比如在成本效益分析中的选择:购买现有产品还是自行开发。通过这些问题,考生可以练习如何在实际工作中运用决策模型,权衡成本、时间和资源。 这份试题集对于备考者来说是一个宝贵的资源,它不仅提供了实战经验,还能帮助他们更好地理解PMP考试的核心要素,从而提高考试通过率。加入PMP必过学习群426376964,可以得到更多学习支持和交流机会,为备考之路提供坚实的支持。务必记住,模拟试题仅供参考,正式考试中的问题可能有所不同,但通过这些模拟题目的练习,可以大大提高考试准备的效率和信心。
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第 十 页 共 六十 页
A. 0 days
B. - 4 days
C. 2 days
D. Cannot be determined because information in the question is inconsistent
31.如箭线法图所示(时间用天表示),如果管理层希望用10 天完成项目,项目时差是多
少?
A. 0 天
B. -4 天
C. 2 天
D. 无法确定
32. Determining and delivering the required levels of quality and grade is the responsibility
of:
A. Project Sponsor
B. Project Manager / Project Management Team
C. Project Team
D. All Stakeholders in the project
32.确定并交付所要求的质量水平和等级水平是谁的职责?
A. 项目发起人
B. 项目经理/项目管理团队
C. 项目团队
D. 所有项目干系人
33. You have just discovered an error in the implementation plan that will prevent you from
meeting a milestone date. The BEST thing you can do is:
A. Develop alternative solutions to meet the milestone date
B. Change the milestone date
C. Remove any discussion about due date in the project status report
D. Educate the team about the need to meet milestone dates
33.你刚刚发现实施计划中的一个错误,它会导致一个里程碑无法达到。你最好应该:
A. 制定其他方案满足里程碑
B. 改变里程碑日期
C. 在项目状态报告中删除关于到期日期的所有讨论
D. 教育团队满足里程碑日期的必要性
34. Which of the following statement(s) about project customer and project sponsor is (are)
correct?
A. Along with the customer, the sponsor’s tolerance for risks should be taken into
account
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页
B. Along with the customer, this sponsor may provide key events, milestones, and
deliverable due dates
C. Along with the customer, the sponsor formally accepts the product of the project.
D. All of the above
34.关于项目客户和发起人的说法哪一个是正确的?
A. 和客户一样,也需要考虑发起人的风险承受力
B. 和客户一样,发起人也可以提供关键事件、里程碑和交付日
C. 和客户一样,发起人正式验收项目产品
D. 以上陈述都正确
35. You are the project manager for a sewage treatment plant. The government has
mandated that you have to ensure that the sewage plant will not adversely impact the
neighborhood. From a project perspective, this is a(an):
A. Assumption
B. Constraint
C. Best Practice
D. Deliverable
35.你负责一个污水处理项目。政府要求你保证污水处理厂不会对环境造成负面影响。从
项目角度来看,这是一个:
A. 假设条件
B. 制约因素
C. 最佳实践
D. 交付成果
36. You have just been assigned as project manager for a project that is in the middle of
the execution phase, and you are determining how you will control the project. The best
way to control the project is to:
A. Use a combination of communication methods
B. Hold status meetings because they have worked best for you in the past
C. Refer to Gantt chart weekly
D. Meet with management regularly
36.项目进行到实施阶段中期,你刚被任命为项目经理,你要确定如何控制好项目,控制
项目最好的办法是:
A. 利用各种沟通方法的组合
B. 举行状态会议,因为这在你过去的项目中是最有效的
C. 每周利用甘特图
D. 定期和管理层会面
37. Project cost management must consider the effect of project decisions on the cost of
the product created by the project. Your objective to reduce cost and time, improve
quality and performance, and optimize decision making can be facilitated using tools
like: (select best answer)
A. Value Engineering
B. Life Cycle Costing
C. Payback Period
D. Value Engineering and Life Cycle Costing
37.项目的成本管理必须考虑项目决策对项目交付的产品所产生的影响,目标是要降低成
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本、缩短时间、改善质量和绩效并优化决策,你可以利用的最佳工具是:
A. 价值工程
B. 全生命期成本法
C. 回收期
D. 价值工程和全生命期成本法
38. As a project manager, you advocate active participation of your team members - this
is because you believe in:
A. Theory Y (McGregor Model)
B. Theory X (McGregor Model)
C. Maslow hierarchy of needs
D. Referent power
38.作为项目经理,你鼓励团队成员的积极参与,这是因为你相信:
A. Y 理论
B. X 理论
C. 马斯洛需求层次论
D. 参照权
39. You have a geographically dispersed team, from whom you would like to get expert
opinion about your project. Which information gathering technique should you use:
A. Brainstorming
B. Delphi Technique
C. SWOT Analysis
D. Checklists
39.你的团队分布于分散的地理位置上,你希望获得他们的专家意见。你可以使用哪一个
信息收集技术?
A. 头脑风暴法
B. 德尔菲法
C. SWOT 分析
D. 检查核对表
40. Receipt of bids or proposals and application of the evaluation criteria to select a
provider should be done as part of:
A. Plan Procurement
B. Administer Procurement
C. Close Procurement
D. Conduct Procurement
40.收到标书和建议书并根据评估标准选择一家供应商,属于:
A. 规划采购
B. 管理采购
C. 结束采购
D. 实施采购
41. A project Manager has to manage conflict in an organization. All the following could be
sources of conflict in an organization except:
A. Schedule
B. Low position in the organization hierarchy
C. Project priority
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