小米海外电商架构演进：从1.0到全球化

"小米网海外电商架构的演进主要由小米公司的信息部研发经理马鑫进行阐述，涵盖了从小米网开始海外扩张至构建全球化电商体系的过程。这个过程涉及到硬件、互联网和新零售这三项核心业务，随着时间的推移，小米逐步拓展到亚洲以外的市场，如西班牙、俄罗斯和法国等地，建立起23个站点的全球布局，实现区域领先。 在架构1.0阶段，小米的电商系统开始国际化，面临多语言支持和业务流程不一致的问题。为了应对这些问题，他们采用了基础的多语言处理流程，包括标记、扫描、上传、翻译、编译、下载、发布和渲染等步骤。然而，由于业务的差异，大量站点需要进行逻辑判断，通过默认配置和站点配置文件来适应不同地区的需求。为了解决这一问题，未来的方案是引入大量的功能开关逻辑判断，并实现中心化的统一配置。 随着业务的发展，小米在架构2.0阶段面临性能和速度的挑战。流量的突发和网络速度缓慢对系统造成了压力，例如因新手机销售导致系统崩溃。为解决这些问题，小米采取了一系列措施，包括增加服务器、降级策略、熔断机制、主从结构、多级缓存、数据异步处理、语言切换、系统升级、分库分表、缓存分区、系统优化、拒绝部分流量、用户分级、流量调度、系统拆分、业务流程改造、缓存预热、数据异构、延迟处理、提升速度（如内容压缩、减少响应时间、HTTPDNS、HTTP2.0、选择合适的机房和服务商、使用Protobuf、Webp、图片尺寸优化等）以及构建性能分析平台和大秒系统。 在面对当地合规性的挑战时，小米针对印度和俄罗斯等地的数据本地化需求进行了调整，并且在GDPR（通用数据保护条例）框架下确保合规，避免高额罚款。为此，小米建立了多个机房，如美国的俄勒冈机房、印度机房、新加坡机房、俄罗斯机房、印尼机房和德国的法兰克福机房，以实现多机房架构。然而，这种架构带来了数据一致性与不一致性的复杂问题，需要进行业务迁移和流量调度，这个过程通常会消耗大量时间和资源。 以印度Diwali活动为例，小米在活动中面临了百万用户的抢购压力，一元抢购时QPS（每秒查询率）最高达到38万，这充分展示了小米在应对大规模并发场景下的系统处理能力。通过不断迭代和优化，小米的电商架构持续演进，以适应全球市场的需求和挑战。"