信息系统项目管理师考试计算题解析

"这是一份关于信息系统项目管理师考试的复习资料，重点涵盖了计算题部分，包括进度管理和挣值管理的计算，以及时标网络图的应用。" 在信息系统项目管理中，计算题是考试中常见的一类问题，尤其是对于信息系统项目管理师这样的高级认证考试。这部分内容通常涉及到对项目进度和成本的精确估算，以评估项目的健康状况。 首先，我们关注的是进度管理中的历时三点估算。这种方法用于估计活动可能的持续时间，考虑了最佳、最可能和最坏的情况。三个关键术语分别是： 1. 最乐观的历时估算（To）：预计在最佳情况下活动完成所需的最少时间。 2. 最有可能的历时估算（Tm）：根据历史数据或专家判断，活动最有可能完成的时间。 3. 最悲观的历时估算（Tp）：在最不利条件下活动可能需要的最长时间。 历时的均值计算公式为 `(To + 4*Tm + Tp) / 6`，而方差表示估算的不确定性，计算公式为 `(Tp - To) / 6`。需要注意的是，这里的方差与统计学中的标准差（西格玛）不同，它不直接对应于概率分布。 例如，一个项目估计需要12个月完成，最乐观情况8个月，最糟糕情况28个月。应用上述公式，我们可以计算出均值为14个月，方差为2个月。 其次，挣值管理（EVM）是一种重要的成本和进度控制工具，它通过比较预算的、实际的和已完成的工作来评估项目的绩效。EVM的核心计算指标包括： 1. 成本偏差（CV）：EV（已完工作预算成本）减去AC（已完工作实际成本），CV>0表示成本节约，CV<0表示成本超支。 2. 进度偏差（SV）：EV减去PV（计划工作预算成本），SV>0表示进度提前，SV<0表示进度滞后。 3. 成本绩效指数（CPI）：EV除以AC，CPI>1表示成本效率高，CPI<1表示成本效率低。 4. 进度绩效指数（SPI）：EV除以PV，SPI>1表示进度效率高，SPI<1表示进度效率低。 在复杂的案例中，可能需要将多个任务的AC、PV和EV相加，然后计算CPI和SPI来评估整个项目的绩效。 最后，时标网络图是项目管理中的另一种工具，用于可视化活动之间的依赖关系和时间安排。在给定的例子中，项目组需要合理分配资源以完成任务，考虑到人员限制和紧迫的工期。在这种情况下，分析网络图并做出决策，比如选择哪些活动可以并行进行，哪些必须按顺序进行，是至关重要的。 信息系统项目管理师考试中的计算题主要涉及进度估算、成本控制和资源调度，理解并掌握这些概念和计算方法对于考试成功至关重要。考生需要通过实践和模拟试题来提高自己的应试能力。