酒店工程筹建与施工进度管理

"该文件是‘酒店筹建施工进度表’，详细列出了酒店建设过程中的各项任务及其在不同时间段的进度安排。这份进度表涵盖了从设计项目、项目会议、内部设计到工程管理、施工计划以及工作间接收等多个关键环节，旨在确保酒店建设的有序进行。" 1. 设计项目： - 酒店内装设计概念的审阅 - 饭店运作设备预算的审批 - 运作设备项目的最终确认 - 建筑后勤设计的核对（不包括在项目内） - 材料质量的检查 - 各功能区域的设计审查，如库房、前台、电话房、办公室、商店、医务室、饼房、健身房、保险库、标牌、员工餐厅/更衣室、各部门办公室、美工室/工程部美工室、商务中心 - 审阅验收内容并协调验收项目 2. 项目会议： - 建立定期的项目进度会议（每周至少一次） - 内部协调会议的组织 - 现场督导工作实施 3. 内部设计： - 公共区域的设计协调，包括样板间布局、机电布局、楼层规划和机电布局的确认 - 灯光和天花板的协调 - 家具设计图的确认 - 木工制作时间表的协调与确认 - 公共区域的布置安排 4. 工程管理： - 工作进度的跟踪 - 设备清单的编制与更新 - 设备保养合同的签订 - 工具采购 - 工程部记录册（值班）的维护 - 出勤表的管理 - 空调主机记录表 - 电、水、煤气用量表的记录 - 锅炉记录表及水化验表 - 发电机记录表 - 供电柜记录表的管理 5. 施工计划： - 分别针对供电、装修、土建、空调、消防、给排水、弱电、电梯、泳池、洗衣房、厨房、锅炉、发电机等各个工程部分制定详细的施工计划 6. 工作间接收与安排计划： - 不同工作间的接收时间安排，如办公室、弱电、强电、空调、机修、油漆/木工的接收和安排 这份进度表按照月份详细划分了每个任务的执行时间，从2004年9月至2005年6月，显示了整个酒店建设过程中各项工作的起止时间和相互衔接，对于项目管理和施工团队来说，是确保工程按期完成的重要参考。