Scrum Master认证考试关键知识点解析

"这份文档包含了Scrum Master认证考试的原题，可以帮助备考者了解考试内容，确保通过价值7000元人民币的CSM（Certified Scrum Master）证书考试。文档涉及敏捷开发、Scrum框架、团队协作等多个方面的重要知识点。" 1) Scrum团队成员之间的面对面交流和合作对于构建和交付高质量软件至关重要，这体现了敏捷开发的一个核心价值——“个体与互动高于流程与工具”。这意味着在敏捷环境中，人与人的沟通和协作比遵循严格的流程和使用高级工具更重要。 2) 当Scrum团队成员不愿意参与Sprint计划会议时，Scrum Master应该首先采取的服务型领导策略，即与该成员单独会面，了解他们的顾虑并寻求解决问题的方法，而不是直接请求管理层干预或强制要求其参加。 3) Scrum Master联系硬件经理以解决团队成员的测试硬件问题，显示了作为Scrum Master的服务型领导者特质，他们致力于排除团队障碍，而不是扮演权威角色。 4) 在Scrum框架中，Sprint的工作理解通常由Scrum团队整体负责，包括产品负责人和开发团队，以便确保所有团队成员都对目标有清晰的理解。 5) Sprint待办清单中的工作应由开发团队执行，因为开发团队负责将产品待办事项转化为可工作的软件。 6) Scrum是一种在复杂环境中管理复杂产品工作的流程框架，它强调迭代和敏捷性，不同于看板、敏捷（一个更大的概念）或瀑布模型。 7) Sprint待办清单属于Scrum团队整体，是团队共同负责的工作清单，而不只属于Scrum Master、开发团队或产品负责人中的某一方。 8) 提供透明性和检视-调整机会的Scrum工件主要包括Sprint待办列表、产品待办列表和增量，这些工件允许团队和利益相关者了解项目的进展和可能的调整。 9) 开发团队成员请求帮助或承认未知，体现的是Scrum中的勇气价值观，鼓励团队成员面对困难和不确定性，勇于提出问题和寻找解决方案。 10) Sprint回顾会的主要目的是检视上一个Sprint的过程，包括人员、关系、过程和工具等各方面，以识别改进点，而非规划下一个Sprint的工作或提交未完成的任务。 这些题目涵盖了Scrum的核心概念、角色、工件和价值观，是备考Scrum Master认证的宝贵资料。通过深入理解和应用这些知识点，考生可以更好地准备考试，并在实际工作中成功地实施Scrum框架。