2006年度公司组织架构与招聘计划

“某年度人力资源管理计划.docx” 本文档详细阐述了某公司在2006年度的人力资源管理计划，包括职务设置与人员配置、人员招聘计划以及招聘政策。这份计划旨在满足公司的发展需求，确保组织结构的合理性，并有效进行人才引进。 一、职务设置与人员配置 公司的职务设置按照业务需求划分，形成了清晰的管理层级和部门结构。决策层由五人组成，包括总经理、行政副总、财务总监、营销总监和技术总监。各部门人员配置如下： 1. 行政部：8人，涵盖经理、助理、文员、司机和接线员岗位。 2. 财务部：4人，包括经理、会计、出纳和文员。 3. 人力资源部：4人，设有经理、薪酬专员、招聘专员和培训专员。 4. 销售一部和销售二部：各自有19人，包含经理、组长、销售代表和助理。 5. 开发一部和开发二部：各有19人，包括经理、组长、工程师和助理。 6. 产品部：5人，包括经理、营销策划、公关和产品助理。 二、人员招聘计划 为了达到预设的96人人员规模，公司需要招聘13人，具体职位为： 1. 招聘需求：2名开发组长、7名开发工程师和4名销售代表。 2. 招聘方式：开发组长采用社会招聘和学校招聘，开发工程师仅限学校招聘，销售代表通过社会招聘。 3. 招聘策略：学校招聘采用洽谈会、讲座、张贴和网络招聘，社会招聘则通过人才交流会、广告和网络平台。 三、招聘人事政策 针对不同学历的应聘者，公司制定了不同的待遇和政策： 1. 本科生： - 转正后薪资2000元，包括基本工资、住房补助和社会保障金。试用期基本工资减半，试用期为三个月，签订三年劳动合同。如考上研究生，协议自动解除。 2. 研究生： - 转正后薪资5000元，由基本工资、住房补助和社会保障金组成。试用期同样为三个月，但无关于研究生进修的规定。 这份人力资源管理计划详尽地规划了公司的人力资源配置，为招聘、培训和发展提供了明确的方向，以支持公司战略目标的实现。通过合理的职务设置和科学的招聘策略，公司能够吸引和保留合适的人才，从而提升整体运营效率和竞争力。