信息系统集成项目管理——采购计划与备考指南

"编制采购计划-802.1ah-2008" 在IT行业中，编制采购计划是项目管理中的关键环节，特别是在系统集成项目中。802.1ah-2008可能指的是IEEE 802.1ah标准，也称为Provider Backbone Bridging (PBB) 或MAC-in-MAC，它是一种扩展以太网桥接服务的技术，与采购计划的直接关联不大，但可以理解为项目可能涉及网络基础设施升级或构建。 采购计划的目的是确保项目需求得到适当满足，通过购买必要的产品、服务或成果来平衡项目资源。这一过程需要考虑以下几个核心问题： 1. 是否需要采购：项目团队需评估是否有内部能力来完成特定任务，或者外部采购是否更为经济高效。 2. 如何采购：选择合适的采购方式，如公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。 3. 采购什么：明确项目所需的产品或服务类型，例如硬件设备、软件许可证、咨询服务等。 4. 采购多少：根据项目需求和预算，确定采购的数量，同时要考虑冗余和未来扩展的需求。 5. 何时采购：时间规划至关重要，以确保采购的产品或服务能在项目关键阶段及时到位。 在编制采购计划时，通常会运用多种技术和方法，例如： - 自制、外购决策分析：这是决定是否自己开发还是购买的关键步骤。通常基于成本效益分析，比较内部开发的成本（包括人力、时间和其他资源）与外购成本，同时考虑技术成熟度、风险和长期维护等因素。 - 专家咨询：项目团队可能会请教行业专家或顾问，获取专业意见，帮助决策。 对于准备信息系统集成项目管理工程师考试的考生来说，掌握这些概念和方法至关重要。该考试涵盖项目管理和信息系统集成的专业知识，包括但不限于采购管理、风险管理、质量管理、时间管理等多个领域。考生需要在短时间内消化大量知识点，并能灵活应用到实际问题中。 为了有效备考，考生可以参考专业的培训教材，如《准项目经理（系统集成项目管理工程师）的5天修炼》。这本书提供了一套系统的复习计划，通过详细的考试大纲解析、课堂练习和解题技巧，帮助考生快速理解和记忆复杂的知识点。同时，模拟试题的实践可以帮助考生熟悉考试格式，提高应试能力。 无论是自学还是参加培训班，这本书都能作为项目经理的实用参考，不仅适用于考试，还对实际项目管理工作具有指导价值。通过深入学习和实践，项目经理可以更好地管理采购过程，从而确保项目的成功实施。