信息系统项目管理师：可行性研究与评估关键点

《信息系统项目管理师_知识点精华》是一份专注于信息系统项目管理的专业学习资料，主要涵盖项目可行性研究与评估的关键知识点。本章节深入探讨了项目管理的重要阶段，从初步可行性研究到详细可行性研究，以及项目论证和评估的各个方面。 4.1 可行性研究的内容主要包括技术、经济和社会环境的多维度考量。技术可行性分析关注项目开发的风险、人力资源的有效配置、技术能力的实现可能性以及所需物资的可用性。经济可行性分析则侧重于支出分析，包括一次性支出和非一次性支出，以及收益预测，如直接收益、间接收益和投资回报期。运行环境可行性分析考察用户单位的管理制度、人员素质等软性因素。 4.2 可行性研究通常分为三个阶段：初步可行性研究、详细可行性研究和可行性研究报告撰写。七个基本步骤包括明确项目规模和目标、研究现有系统、构建新系统模型、方案评估、推荐可行方案、编写报告并提交。 初步可行性评估主要评估项目前景、关键技术和所需辅助研究，判断技术准备和技术条件。主要内容涉及市场分析、设备投入、网络规划和项目设计，以及投资和成本预估。 4.3 初步可行性研究的结果有助于项目决策者做出初步判断，确定是否值得进一步深入研究。辅助研究旨在节省可行性研究阶段的成本，但其费用需与项目本身关联。 详细可行性研究则在更详尽的基础上进行，依赖于国家发展规划、法律法规、项目审批文件、行业标准、市场调研报告、技术资料和经济法规等多方面信息。研究内容进一步扩展，包括详细的技术设计、工程规划，以及经济效益的全面评估。 《信息系统项目管理师_知识点精华》提供了全面的项目管理框架，强调了在不同阶段对项目可行性的深入分析和评估，是备考信息系统项目管理师考试的重要参考资料。通过学习这些内容，考生将能够掌握项目启动、评估和执行过程中的关键要素，确保项目的成功实施。