IPD流程详解：立项到启动的完整步骤指南

IPD（Integrated Product Development，集成产品开发）流程是一种在产品开发过程中，强调跨职能团队协作，以快速响应市场变化、缩短产品上市时间的管理模式。这份"IPD流程操作指引手册"详细阐述了立项阶段至项目启动的各个环节。 在立项阶段，关键步骤包括： 1. 项目建议提出：部门内部如果有好的项目创意，首先需要编写《项目建议书》，明确项目的背景、目标和预期效益，然后提交给研究所的规划组，以便于评估其可行性和价值。 2. 项目建议决策：研究所收到《项目建议书》后，会对项目的初步可行性和市场潜力进行分析，给出初步意见。这个阶段可能涉及到多个层次的决策，如是否送到网络厂领导那里进一步讨论。 3. 决策结果：如果项目建议得到批准，研究所会通知部门组建项目组，而如果被拒绝，则项目会被终止。决策结果对于项目的生死至关重要。 4. 项目组组建：一旦立项，研究所会负责组建项目组，并与相关部门确定项目主管和成员。项目组会收到《组建项目组通知书》和《项目概念任务书》或《项目规划任务书》，正式开始运作。 5. 项目启动：项目组成立会议召开，宣布项目组的正式成立，明确项目概况、性质和任务分配。项目总体工作计划由项目主管、计划部和其他相关部门共同制定，确保每个环节都有明确的时间表和责任人。 6. 工作计划制定与执行：项目组在计划部的协助下，细化每一过程的工作计划，确保所有部门都理解和接受。计划书需经经理签字确认后，正式传达给项目组和相关部门，项目正式进入设计阶段。 整个流程强调了信息的流通、跨部门合作和决策效率，是现代企业高效产品研发的重要工具。通过遵循IPD流程，企业可以降低风险、提高产品质量，并加快产品的市场投放速度。