普华科技Primavera P6中文版:企业级项目管理解决方案

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"Primavera P6是一款由上海普华科技发展有限公司提供的企业级项目管理软件,特别适合处理复杂的大型项目和多项目组合管理。该软件提供了强大的功能,包括全局项目优先级设置、计划编制、执行与控制,以及项目组合管理(PPM)。P6的设计考虑了不同角色、责任和技能的用户需求,可以适应各种规模的项目。它能够实时展现项目执行状态,帮助管理者做出高效决策,并促进团队间的协作和沟通。主要功能包括战略组合选择、项目信息和团队管理、执行过程和知识管理的提升、项目发展趋势的衡量以及确保工程项目的成功完成。P6具备完全基于Web的用户界面,允许项目团队成员在任何时间、任何地点进行项目管理工作,覆盖从项目启动到结束的全部生命周期,支持如WBS创建、风险和问题管理、进度跟踪等关键任务。" Primavera P6的核心知识点如下: 1. **企业级项目管理解决方案**:P6旨在为大型企业和组织提供全面的项目管理工具,处理单一项目和多项目组合。 2. **全局项目优先级和计划编制**:软件允许用户设定项目优先级,并进行详细的计划编制,包括工作分解结构(WBS)的创建。 3. **项目执行与控制**:P6实时显示项目执行情况,便于管理者监控和调整,确保项目按计划进行。 4. **多项目组合管理(PPM)**:支持对多个项目进行统一管理和优化,根据战略目标分配资源。 5. **角色定制功能**:根据不同用户的角色、责任和技能,提供个性化的功能界面。 6. **Web基础的用户界面**:100%基于Web,意味着用户可以在任何设备上访问和管理项目,提高了灵活性和远程工作的能力。 7. **风险管理与问题管理**:集成风险管理,允许记录和管理项目中的潜在风险和问题。 8. **进度管理与跟踪**:P6能记录项目进度,通过关键绩效指标(KPIs)衡量项目发展趋势。 9. **协作与沟通**:强化团队协作,支持信息共享和决策制定,确保团队成员之间的有效沟通。 10. **知识管理**:有助于提升项目执行过程中的知识管理,积累经验,提高项目效率。 通过Primavera P6,项目经理和团队能够更有效地规划、执行和控制项目,确保项目成功并最大化投资回报。
2011-12-28 上传
《P6 PM参考手册中文版》通过 Project Management 模块指导您完成计划和控制项目的流程。阅读第一章,了解 PM 流程,然后依次按照各章所述步骤建立项目及项目组件,设置分类码与文档,管理完成项目计划所需的资源,在工作展开过程中更新项目,并在整个项目周期内汇报结果。 本手册的编排如下所示: 第 1 篇: 概述与配置 提供项目组合管理概述,迅速入门的简单步骤,以及可用于查看项目数据的标准视图信息。本部分亦提供快速导览,包括有关配置管理员(整个模块)和用户工作站使用偏好的指导。 第 2 篇: 构建项目 包含企业项目结构(EPS)基础,说明了如何设置该结构、添加新项目以建立分层结构、使用与浏览 EPS、打开已存在项目以及定义项目属性。此外,第 2 篇还说明了如何 ■结合 EPS 来使用组织分解结构(OBS),以确保有效地管理各个项目并采取相应的安全措施。 ■确定执行工作所需的人员与设备,为分组与汇总定义无层级限制的资源分类码,并根据可分配给资源的技能要求创建一个标准的角色集合。 ■建立并使用一个工作分解结构(WBS),并将其作为 EPS 的预算和支出信息、说明与阶段性事件的基础。 ■建立项目预算及其资金来源,整个项目周期内预算分配情况的月份支出计划,以及用于跟踪与分析项目进展差值的视图。 ■设置项目分类码,以将项目进行分类,以便组织、分组、选择和汇总。 ■定义自定义字段,以跟踪和报表为业务所需而自定义的字段中的项目数据。 ■创建能定义国内与国际假日、项目指定工作日/非工作日以及资源假期的日历。 第 3 篇: 应用进度 描述如何定义可用于对项目作业进行分类的分类码集合,以便组织、分组、选择和汇总。第 3 篇还解释如何 ■确定组成项目的作业,以及如何应用工期、日期、资源信息、作业类型、作业逻辑关系和其他作业详情。 ■设置与项目有关的其他费用或非资源费用,并根据所在组织的特定费用科目编码创建全局费用科目,以跟踪作业费用和赢得值。 ■为 WBS 元素与作业分配估算权重,以执行自顶向下的估算。 第 4 篇: 更新与管理进度 说明如何建立可用于跟踪项目费用、进度和执行数据的目标项目。第 4 篇还解释了如何 ■创建用于比较、汇总和报表赢得值的目标计划; ■将实际日期直接应用于作业或采用 Timesheets 模块中的工时单数据来更新项目,以及如何安排项目进程和层级项目; ■“即时”或按指定的间隔定期汇总和保存项目数据。 ■手动或通过定义临界值来确定项目计划中的问题或已知问题,以根据指定的措施监控项目数据。 ■计算项目风险(对项目或项目某部分的关注或不确定)将对项目进度、费用与工期的影响。 ■编制并跟踪所有与项目有关的文档和可交付项目目录,并通过设置附加视图来监控项目状态,从而跟踪项目进度; ■比较项目和目标计划以确定更新的项目数据; ■对项目进出模块进行查验,以确保整个组织持有最新的项目数据。 第 5 篇: 自定义项目 说明如何通过自定义视图来分析和简化数据输入,并显示项目的特定信息。第 5 篇还说明如何生成包含项目详细与汇总信息的报表,并回答项目进展中产生的关键问题。此外,本部分还论述如何在网上发布项目,以及如何与 Primavera 的 Contract Manager 模块链接和共享数据。