"工业工程概述与基础-工作研究的步骤及要求"

工业工程是一门关注如何提高工作效率和优化资源利用的学科。在工业工程中，工作研究是一项重要的活动，旨在分析和改进现有的工作方法和流程，以提高生产效率和质量。 工作研究的步骤包括挖掘问题并确定工作研究项目、观察现行方法并记录全部事实、仔细分析记录的事实并进行改进、评价和拟定新方案、制定作业标准及时间标准、新方案的组织实施以及检查与评价。 首先，在选择要进行工作研究的项目时，应综合考虑经济和技术因素。从经济角度来看，选择具有经济价值的作业进行研究可以产生更大的效益。例如，找出生产过程中的瓶颈，优化物料搬运流程和减少人力操作等可以提高整体生产效率。而从技术角度来看，必须确保有足够的技术手段来支持改进措施的实施。 接下来，观察现行的工作方法并记录所有的事实是非常重要的。通过仔细观察和记录，可以全面了解现有的工作流程和存在的问题。这些观察结果将为后续的分析和改进提供基础。 第三步是仔细分析记录的事实并进行改进。通过对事实的分析，可以发现潜在的问题和瓶颈，并提出相应的改进方案。在这一步骤中，应采用科学的分析方法，并综合考虑各种因素，如人力、设备、材料等。 评价和拟定新方案是第四个步骤。在这一步骤中，应对改进方案进行评估，包括成本效益分析和可行性评估。只有通过科学和全面的评估，才能确保新方案的可行性和可持续性。 制定作业标准及时间标准是为了确保改进方案的顺利实施。在这一步骤中，应根据新方案中提出的工作方法和流程，制定相应的作业标准和时间标准。这些标准将用作衡量改进效果和指导实施过程的依据。 新方案的组织实施是为了将改进方案付诸实践。在这一步骤中，应明确任务分工和责任，并组织相关的人员和资源进行实施。同时，还应制定详细的实施计划和控制措施，以确保改进方案的顺利实施。 最后一个步骤是检查与评价。在改进方案实施一段时间后，应对其效果进行检查和评价。通过比较改进前后的数据和指标，可以评估改进效果并进一步优化方案。 综上所述，工作研究是一项关键的工业工程活动，通过系统的步骤和方法，可以帮助企业提高工作效率和优化资源利用。了解这些步骤和方法对于工业工程师和企业管理者来说是非常重要的。只有掌握了这些基本的概念和内容体系，才能在实际工作中有效地进行工作研究。