Microsoft Project教程：从入门到精通-任务与资源管理

"本教程详细介绍了如何在Microsoft Project中设置期限和限制任务，以及如何进行项目计划的各个层面管理。内容涵盖了从投标计划到项目主计划的编制，再到部门内部计划和人力工时计划，强调了不同阶段的资源分配和计划控制流程。此外，还提到了Project软件的使用技巧和能力等级划分，以及软件的功能和界面构成。" 在Microsoft Project中，设置期限和限制任务是项目管理的关键步骤。这允许项目经理设定任务的开始和结束时间，确保项目按照预定的时间表进行。通过设置这些限制，可以预防任务间的冲突，合理分配资源，并跟踪项目的进度。 计划分类是项目管理的重要组成部分。投标计划是在信息不全时预估项目时间线；公司节点计划用于高层决策；项目主计划详细记录从合同签订到项目完成的每个阶段；部门内部计划则进一步细化到各职能团队；主要资源计划关注大型设施的使用；人力工时计划则涉及人力资源在不同阶段的配置。 项目计划编制控制流程始于合同签订，然后经过一系列设计和技术阶段，直至交船。这个过程中涉及的技术和生产环节，如设备列表、合拢次序、调试等，都需要精确的计划来指导。 Project软件是编制主计划的核心工具，它能建立任务逻辑关系，进行资源分配，进度追踪，以及输出各种报告。Excel则常用于进行进度计算和生成进度曲线。了解并熟练使用Project的不同功能，如基本操作、资源配置、进度追踪，甚至VBA编程，将有助于提升项目管理的专业水平。 Project的工作界面由标题栏、菜单栏、工具栏、编辑栏、视图栏、状态栏等组成，每个部分都有其特定的作用，例如，视图栏可切换不同视角以查看任务、资源和进度的不同展示方式。 对于Project的使用者来说，识别自己在技能掌握上的层级——从刚刚开始接触，到入门、初级、中级、高级乃至专家，有助于明确学习目标和提升路径。熟悉Project的功能和特点，如项目计划制定、任务资源配置、进度追踪分析及报表输出，将大大增强项目管理效率。