PMP流程图详解：第六版指南关键考点概览

在本文档中，我们深入探讨了PMP（项目管理专业人员）流程图的总结，特别关注了第六版PMBOK指南中的关键知识点。PMBOK（项目管理知识体系框架）是国际项目管理协会（PMI）制定的权威指南，用于指导项目经理在项目生命周期中执行有效管理。这份总结涵盖了ITTOs（启动、计划、执行、收尾）的主要流程，并特别指出了第六版PMBOK（首次和第二次印刷）的一些更正和编辑变动。 首先，让我们来看看PMBOK的六个主要部分： 1. **启动阶段**： - 在启动阶段，删除了业务文档输入中关于利益管理计划的条目，这表明在项目开始时对商业需求和目标的理解可能已经有所调整。 2. **规划阶段**： - 图4-2和4-3中，源选择标准不再作为项目文档输入，这可能意味着项目资源的确定和分配方法有了新的考量。 - 图4-10增加了投票作为决策制定工具和技术，强调了团队参与度在决策过程中的作用。 - 图5-4新增了独裁决策作为决策制定工具和技术，可能反映了对于不同领导风格在项目中的适用性的认识更新。 3. **执行阶段**： - 图6-3增加了解决问题和数据分析时使用的替代分析工具和技术，反映了对数据驱动决策的重视。 4. **控制阶段**： - Section 6.1.1.3中的某个内容被移动到Section 6中，可能是为了优化章节结构或强调某个特定主题的重要性。 值得注意的是，这些更改仅适用于第一版和第二版的PMBOK第六版，如果你的书籍是其他版本或印刷，你需要参考版权页的打印信息来确认具体内容。 通过这张流程图，考生可以更好地理解和掌握PMP考试的核心概念，包括项目启动、规划、执行和收尾过程中的各种技术和方法。记住，随着项目的进展，可能会有更新的内容，持续学习和保持与最新指南的同步是非常重要的。复习时，确保关注官方发布的任何更正和更新，以确保你的知识基础是最准确的。