信息系统项目管理师新旧大纲深度对比：目标与策略升级

《信息系统项目管理师考试新旧大纲对比》是一篇针对专业资格认证的文章，主要分析了信息系统项目管理师考试从旧版第1版大纲到2017年发布的第2版大纲之间的变化。以下是对比的关键知识点： 1. 考试目标：旧大纲强调了合格人员需掌握大型、复杂信息系统项目管理的全面知识和经验，包括制定项目管理计划、资源管理、进度控制、绩效评估以及问题预防。新大纲则更侧重于企业级项目管理能力，强调对信息系统项目实施的高效管理，包括项目集管理、项目组合管理以及组织战略实施的知识和技能。 2. 科目设置： - 上午综合：旧大纲可能包含信息系统知识、项目管理理论和方法等内容；新大纲则要求考生熟练运用这些知识体系和技术，且增加了对系统集成项目管理工程师指导的要求。 - 下午案例分析：旧大纲可能涉及实际操作和案例研究，新大纲则强调分析和评估项目管理计划及执行效果的能力。 - 下午论文：无论是旧版还是新版，论文科目都可能考察高级工程师的实际工作能力和业务水平的展现，但新大纲对项目管理办公室管理和策略性决策的支持可能有所增加。 3. 考试要求：新大纲在旧版的基础上，删去了"整体绩效评估方法"这一条，可能意味着对考生在项目管理过程中实时监控和优化性能的强调有所增强。此外，新大纲要求考生更加精通项目集管理、战略实施相关知识，以及领导或管理PMO的能力，这表明对高级管理角色的技能和视野有了更高的期待。 4. 附加资源：文章还提供了备考资源，如《每天一小时两月拿证》网站和相关的助理联系方式，为考生提供了学习和咨询的途径。 新大纲在深度和广度上都有所提升，不仅关注项目的具体管理技巧，还涵盖了更高级别的战略规划和领导力培养，以适应不断发展的信息技术环境和企业项目管理需求。考生应结合新大纲的要求，更新知识结构，提高实际操作和解决问题的能力。