"二建继续教育考试题.pdf"
这篇文档主要涵盖了二级建造师继续教育考试中的公共科目重点内容,涉及项目管理、建筑理念、管理理论、监理工作等多个方面。以下是这些知识点的详细说明:
1. **项目总控的起源**:项目总控是一种基于系统工程理论发展起来的新型组织模式,旨在对项目的全过程进行有效的控制和管理。
2. **服务对象**:项目总控的服务对象通常是项目的最高决策层,为他们提供专业化的项目管理服务。
3. **绿色建筑理念**:绿色建筑强调节能、环保和可持续发展,这是现代建筑的重要发展方向。
4. **管理的本质**:管理的本质是协调,它涉及到组织、控制和计划,但协调是确保所有活动协同运作的关键。
5. **项目管理的灵魂**:建设工程项目管理的核心是协调,这包括协调人员、资源、进度等各方面,以确保项目顺利进行。
6. **组织有效性**:一个组织能否高效运行并达成目标,很大程度上取决于管理的有效性,包括合理的组织结构和适当的管理方式。
7. **监理工作调整**:监理工程师面对变化时,应适时变革管理方式以提高监理工作的效率和效果。
8. **工地例会与签证管理**:开工前的工地例会需明确签证要求,书面告知施工单位,并由总监理工程师签字确认,确保工程造价管理合规。
9. **BOT模式**:在BOT模式下,特许权期限结束后,所建基础设施通常无偿移交给政府。
10. **BT模式**:BT模式是一种政府通过非政府资金进行基础设施建设的融资模式,项目完成后通常移交给政府。
11. **BOT与BOO模式比较**:两者都是私人资本参与公共基础设施项目的模式,但BOO模式允许私营企业长期持有和运营项目。
12. **成本控制资料**:进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料,用于监控项目成本。
13. **风险管理步骤**:风险管理的第一步是风险识别,即找出可能影响项目的风险因素。
14. **风险识别工作**:确定风险因素是风险识别阶段的主要任务,而分析风险的概率和损失量属于后续的风险分析工作。
15. **全费用综合单价计算**:在计算工程造价时,需要考虑直接费、间接费、利润和税费等因素,以得出全费用综合单价。
这些知识点对于准备二建继续教育考试的考生至关重要,它们涵盖了项目管理的核心概念和实践操作,对于提升专业素养和考试成绩具有直接帮助。