软件工程可行性分析：投资与收益评估

"本文主要探讨了软件工程中的可行性分析，特别是在第5年底结算时的投资与收益情况，并提到了可行性研究的各个关键环节。" 在软件工程中，可行性分析是项目开始前的重要步骤，用于判断一个项目是否值得投资，是否能够在技术、经济、法律和操作上可行。在本例中，描述了一个项目的投资回报情况，到第5年底时，投资额为231855元，而收入为222984元，这表明该项目在财务上并不划算。 可行性研究通常包括以下几个步骤： 1. 问题定义：首先需要清晰地描述问题，区分合同软件（如委托开发的学位查询系统）和产品软件（如超市商品价格查询软件）。对于产品软件，需了解市场需求、技术实现可能性、盈利模式以及版权保护策略。在问题定义阶段，要确定软件的目标用户、功能需求以及预期效果，这通常需要通过调查和访谈潜在用户来完成。 2. 需求分析：在明确问题后，进入需求分析阶段，收集和分析用户的具体需求，以制定系统规格。这一步骤涉及系统流程图、数据流图和数据字典的创建，它们是系统设计的基础。 3. 技术可行性：评估现有技术能否满足软件的开发和运行要求。例如，是否具备开发查询软件的技术条件，包括网络技术、数据库管理以及用户接口设计等。 4. 经济可行性：通过成本-效益分析来确定项目的经济效益。在案例中，计算了投资与收入的对比，发现收入不足以覆盖投资，因此项目不具经济可行性。 5. 法律可行性：考虑软件开发过程中可能涉及的法律法规，如版权法、数据保护法等，确保软件的开发和运营符合法规要求。 6. 操作可行性：分析软件的运行环境，包括硬件配置、人员培训、维护和支持等，确保软件能在实际环境中顺利运作。 7. 时间表：确定项目的开发时间表，包括各阶段的预计完成时间，以确保项目能在预定时间内交付。 8. 后发优势：在面对竞争时，后发优势是指后来者可以通过学习和借鉴先驱者的经验，避免重复错误，从而更快地达到相同水平甚至超越。对于防止仿照或盗版，可以采取技术手段（如加密）、法律手段（注册版权）以及市场策略（如快速迭代和优质服务）来增强竞争优势。 软件外包是许多企业节约成本的一种策略，但同时也需要注意外包方的技术能力、文档质量以及语言沟通等问题。中国程序员的平均水平虽然在提高，但在某些方面仍存在不足，而发达国家选择外包主要是为了降低成本。 总结来说，可行性分析是软件工程中的关键一环，它涵盖了项目的技术、经济、法律等多个方面，以确保项目在启动前就具备成功的潜力。在本案例中，由于财务上的不划算，项目在可行性分析阶段就被否决了。