系统集成项目管理工程师：关键路径法详解与计算技巧

系统集成项目管理工程师考试中，关键路径法（Critical Path Method, CMP）是时间管理的重要部分，它在多项题目中占据核心地位。以下是对关键路径法的详细解析： 1. **关键路径法** (Critical Path Method, CMP)： - 关键路径法用于确定项目中哪些活动决定了项目的最短完成时间，即项目的总工期。在项目进度计划中，它涉及计算每个活动的最早开始时间（ES）、最早结束时间（EF）、最迟开始时间（LS）和最迟结束时间（LF）。关键路径上的活动如果有一个延期，将直接影响项目的整体完成时间。 - 题目可能会考察如何计算这些时间，并理解自由时差（FF）和总时差（TF）的概念，以及它们与关键路径的关系。理解如何识别关键路径、计算关键路径长度和时差是考试的重点。 2. **完工概率**： - 基于三点估算法（Three-Point Estimation），关键路径法也包含了对活动完成概率的评估。考生需要掌握标准差的运用以及如何通过"面积法"来计算活动完成的概率。对于复杂的概率问题，熟练掌握公式和解题策略至关重要。 3. **实例应用**： - 提供的考试题目展示了关键路径法在实际问题中的应用，例如计算活动延误对项目最终结束日期的影响，以及判断任务是否位于关键路径上。理解这些概念并能灵活运用到具体问题中是考试难点。 4. **ES, EF, LS, LF概念**： - 这四个概念构成了活动时间管理的基础，理解并记住它们的定义和关系对于正确解答相关题目至关重要。 5. **注意事项**： - 考生需要注意关键路径法并非孤立的知识点，它与其他项目管理工具如挣值分析（Earned Value Analysis, EVA）和投资回收期（Payback Period）相辅相成。此外，管理科学基础部分虽然教材未提及，但历年试题的解题思路可能成为备考的参考。 系统集成项目管理工程师考试中的关键路径法是核心内容，需要考生掌握其基本原理、计算方法、应用实例以及与项目其他管理方法的联系。理解并熟练运用这些概念和技巧是提高考试成绩的关键。