Microsoft Project 2010 教程：掌握项目管理艺术

"Project 2010教程" 在项目管理领域，Microsoft Project 2010是一款强大的工具，它提供了全面的项目管理功能，包括时间管理、资源管理和成本控制。这款软件基于成熟的项目管理理论和方法，旨在帮助项目经理有效地规划、控制和协作。Project 2010作为微软的最新版本，它引入了更多先进的特性和改进，以满足项目管理专业人士的需求。 在入门阶段，首先需要了解Project 2007产品系列，虽然这里提到的是Project 2010，但了解其前身有助于理解软件的发展脉络。项目管理涉及多个方面，包括任务定义、时间线设定、人员分配和成本估算。通过启动Project Standard或Project Professional，用户可以熟悉软件界面，识别主要组成部分，例如任务、资源、日历和视图。 Project 2010提供多种视图，如甘特图、网络图和资源视图，以不同的方式展示项目计划的详细信息。视图的选择可以根据管理需求灵活调整，帮助用户更直观地理解和调整项目计划。此外，报表功能允许打印项目的详细信息，方便与团队成员或利益相关者分享和讨论。 创建项目计划是Project 2010的核心任务。用户可以输入项目开始日期，并设定项目的工作和非工作时间，如周末或公共假期。任务分解结构（WBS）是项目计划的基础，通过输入各个任务，可以明确项目的整个工作流程。同时，定义任务之间的依赖关系，有助于确定任务的执行顺序。 资源管理是Project 2010的另一个关键特性，可以分配并管理人力、物资和其他资源。这包括设定资源的工作率、成本以及它们在项目中的分配。通过合理的资源分配，可以确保项目的顺利进行，避免资源过度负荷或浪费。 跟踪和控制是项目管理的重要环节。Project 2010允许用户监控项目的实际进度，与计划进行对比，及时发现偏差并采取相应措施。如果遇到延误，可以通过调整任务的优先级、重新分配资源或修改工作时间表来应对。 良好的沟通是项目成功的关键。Project 2010提供了丰富的报告功能，帮助项目经理向团队和管理层清晰地传达项目状态、风险和问题，确保信息的准确传递。 本书以一个虚构的电影公司Southridge Video and Film Productions为例，通过实际情境帮助读者掌握Project 2010的使用。即使读者不直接从事电影制作，也能通过类似的实际案例，理解和应用项目管理的概念和技巧。 Project 2010教程不仅教你如何使用这款软件，还涵盖了项目管理的基本原则和最佳实践。通过学习，你将能够利用Project 2010构建详尽的项目计划，有效地跟踪项目进度，优化资源分配，并提高项目成功的可能性。