信息系统项目管理：进度与成本计算精讲

"提高资源利用率的关键在于优化项目管理和资源配置，如使用高效人员替代低效人员，合理安排加班或并行施工以预防风险，加强沟通提升效率，以及避免返工。在项目管理中，进度和成本的计算至关重要，包括但不限于网络图的绘制、关键路径的确定、总时差和自由时差的计算、工期压缩策略以及挣值分析。此外，还涉及投资决策、风险管理等方面的基础计算，如净现值、投资回收期、决策树分析等。对于信息系统项目管理师和系统集成项目管理工程师的考试，应熟练掌握这些计算方法，以便应对各种项目管理场景。" 在项目管理中，提高资源利用率是一项核心任务。首先，通过替换低效人员，确保团队成员的工作效率，可以有效提高整体生产力。其次，通过合理安排加班或并行施工，可以在控制风险的前提下加速项目进度。同时，加强团队间的沟通，可以减少误解和延误，进一步提升工作效率。一次性把事情做对，避免返工，也是降低成本、提高资源利用率的重要策略。 在进度管理方面，单代号和双代号网络图是常用工具，它们可以帮助识别项目活动之间的依赖关系，确定关键路径和总工期。总时差等于最迟开始或结束时间减去最早开始或结束时间，而自由时差则是紧后活动最早开始时间的最小值减去当前活动的最早结束时间。压缩工期通常需要对关键路径上的活动进行调整，但需注意这可能改变关键路径。计算活动的总时差和自由时差，不仅可以帮助优化进度，还能辅助决策活动的优先级和调整策略。 在成本管理中，挣值分析是评估项目绩效的关键工具，它结合了实际成本（AC）、计划价值（PV）和挣值（EV）。例如，预计的完工成本（EAC）可以通过AC加上预计的剩余成本（ETC）来计算，ETC等于预算的总成本（BAC）减去挣值。这种预测方法适用于发现和纠正绩效偏差。 在信息系统项目管理的专业考试中，除了上述内容，还会涉及立项管理中的净现值（NPV）计算和投资回收期评估，以及决策树分析等决策支持工具。对于高级考试，还需要理解管理科学基础，如标准差、方差、期望值和完工概率的计算。因此，考生需要全面理解和熟练应用这些计算方法，以应对考试中的各类计算题。