深入解析PMBOK第六版关键思维导图

资源摘要信息:"PMBOK第六版-划重点思维导图"是针对项目管理专业人士（PMP）认证考试中PMBOK指南（项目管理知识体系指南）第六版的内容进行总结和提炼的思维导图资料。这份资源为项目管理领域的学习者提供了一个高效的复习工具，帮助他们更好地理解PMBOK第六版的核心概念和过程。这份思维导图将项目管理知识框架中复杂的信息和细节通过图形化的方式进行组织，使之更易于记忆和理解。 PMBOK第六版是美国项目管理协会（PMI）出版的官方指南，它是项目管理专业人士认证考试的知识基础。此版本在以往的版本上做出了重要更新，尤其是在敏捷管理实践方面的融合，以及对项目管理原则的强调。 1. 项目管理框架：在PMBOK第六版中，项目管理框架被进一步简化和强化，包括项目管理过程的三大组成部分：过程组、知识领域和项目环境。过程组包括启动、规划、执行、监控和闭合五个过程组；知识领域则包含项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理以及项目相关方管理。 2. 项目管理原则：第六版强调了项目管理原则，这是指导项目管理实践和项目管理知识体系应用的基础。这些原则包括客户需求驱动、领导力、团队、适应性和弹性、敏捷性、风险管理、质量与价值等。 3. 模型、方法和工件：PMBOK第六版更新了对模型、方法和工件的描述，以提供更加灵活的项目管理方法。同时，该版本也引入了更多的工具和技术，以便在项目管理中应用敏捷和适应性方法。 4. 引入了新概念：新版引入了项目生命周期的概念，区分了项目生命周期和项目阶段的概念，强调了项目管理与产品生命周期的相互作用。 5. 敏捷实践：PMBOK第六版特别强调在项目管理过程中结合敏捷方法的重要性，鼓励项目管理专业人士在项目管理实践中灵活运用敏捷方法和传统方法。 6. 相关方管理：新版PMBOK强调了项目相关方的重要性，并将项目相关方管理作为一个独立的知识领域。在项目全周期中识别、分析并管理相关方的期望和影响是确保项目成功的关键因素。 在学习PMBOK第六版时，了解并掌握这些核心知识点是非常重要的。通过阅读这份“划重点思维导图”，学习者可以获得对PMBOK指南第六版的深入理解，从而帮助他们更好地准备PMP认证考试，或在实际工作中有效地应用项目管理知识。