IT驱动下的集团管控：强化手段与策略

IT与集团管控是中国石化教授级高工吴正宏在2008年11月6日的一次讲座或报告中讨论的主题，他凭借60年代初在中国清华大学的学习背景和70年代以来在石化行业以及IT领域的积累，分享了他在信息技术应用、IC卡应用、信息系统集成和信息安全等方面的丰富经验。吴正宏长期服务于中国石化总公司信息中心，担任过多个重要职务，并因他的贡献而获得多项国家级科技进步奖和优秀软件奖。 吴正宏强调了IT在集团管控中的核心作用。在集团管控中，IT能够有效支持决策制定，如确定集团目标、分配资源、进行绩效考核和应急指挥。通过数据视图的统一，集团可以实时监控生产运营，确保数据的准确性和可视化。自动化平台的构建则提升了操作效率和数据采集的精确性，为企业提供精细化管理的基础。 信息系统集成是关键环节，包括企业级系统的整合，比如纵向的总部与企业间的沟通，以及横向的主价值链协同。从应用和技术两个维度看，信息系统集成涉及数据、流程和展现的集成，目的是实现业务流程的连续性，保证数据完整真实。这种集成有助于优化业务流程，提升整体效率，同时强化了集团对各个层级的监督和控制。 在整个讨论中，吴正宏还特别提到了信息系统安全的重要性，通过统一的用户管理、身份认证和访问授权来保障数据安全。通过这些IT工具和策略，集团能够有效地实施管控，确保资源的有效利用，促进组织的高效运作和战略目标的实现。因此，IT不仅是集团管控的支撑，更是推动企业现代化和竞争力的关键驱动力。