现代企业技术管理：引进、保护与开发的关键要点

现代企业管理中，技术管理是一个至关重要的方面。技术管理包括技术引进、工业产权的确立与保护、新产品开发管理以及价值工程。在这个章节中，我们将学习技术引进的概念和方式、工业产权的确立与保护、新产品开发管理以及价值工程。 首先，我们来讨论技术引进。技术引进是指企业通过各种渠道获取和引进外部的先进技术和经验，以满足自身发展和生产的需要。技术引进的途径主要包括非商业性技术引进和商业性技术引进。非商业性技术引进包括技术咨询服务、技术协助、工程承包、合作生产等方式，而商业性技术引进则包括许可贸易、国际合作经营与合资经营、特许经营等方式。在进行技术引进时，企业需要考虑引进技术的先进性、经济性和适用性，并进行可行性研究和评价，以确定是否值得引进该项技术。 其次，工业产权的确立与保护也是技术管理的重要内容。工业产权包括专利、商标、著作权等，对企业的技术创新和核心竞争力具有重要意义。因此，企业需要确立和保护自己的工业产权，以保障自身的利益和竞争优势。 另外，新产品开发管理也是技术管理的重要方面。新产品开发是企业持续发展和竞争的重要手段，而新产品开发管理则是确保新产品在研发、市场推广和生产过程中能够顺利进行的关键。在新产品开发管理中，企业需要考虑市场需求、技术可行性、生产成本等因素，并采取相应的管理措施，以确保新产品的顺利开发和推广。 最后，我们将讨论价值工程。价值工程是一种系统的方法，以提供所需的功能为目标，以最少的成本和满足要求的质量为手段，以满足客户的需求为目的。在价值工程中，企业需要通过价值分析和功能分析，寻找产品和服务的降本增效的潜力，并通过创新的方式提高产品和服务的附加值。 在总结上述内容时，我们可以得出现代企业管理中的技术管理包括技术引进、工业产权的确立与保护、新产品开发管理以及价值工程。这些方面涵盖了企业技术发展、竞争优势、产品创新和成本管理等关键内容，对企业的持续发展和竞争优势具有重要意义。因此，企业需要重视技术管理，并制定相应的管理策略和措施，以提高自身的技术创新能力和核心竞争力。