软考系统集成项目管理：试题解析与进度优化

"2009年上半年的软考系统集成项目管理工程师考试试题及答案，涵盖了项目进度计划、关键路径分析、项目维护计划以及质量控制等多个方面。" 在这次软考中，试题主要关注了以下几个重要的知识点： 1. **项目进度计划**： - 问题1强调了项目进度估算中的常见问题，如估算不准确、未考虑法定节假日、无应急时间和进度控制不足。在实际工作中，确保进度计划的准确性至关重要，需考虑各种潜在风险和假期因素，并预留应急时间以应对不确定性。 - 问题2介绍了不同类型的进度计划，包括项目综合进度计划、实施进度计划、采购进度计划、验收进度计划和维护计划，强调了从整体到局部，从开始到结束的全面规划。 2. **滚动波浪式计划**： - 这种计划方法适用于大型项目，允许随着项目的进展逐步细化计划。每个滚动周期通常与项目阶段相对应，案例中提到的20天周期是一个适中的选择，确保计划的灵活性和适应性。 3. **关键路径法(CPM)**： - 问题2中提到了关键路径是ACDE，这是项目中最长的路径，决定了项目的最短完成时间。总时差和自由时差的计算用于识别影响项目总工期的关键活动。若关键路径上的活动延误，将直接影响项目的总工期。 - 关键路径法还表明，该网络工程至少需要45天才能完成，因为关键路径的总时间为45天。 4. **缩短项目工期的策略**： - 问题3列举了多种加快项目进度的方法，如增加资源、指派经验丰富的人员、缩小活动范围、改进技术和工艺、并行执行任务、赶工等。这些策略有助于在不影响项目质量的情况下压缩工期。 5. **项目质量控制**： - 问题1指出了项目售后存在的质量问题，如缺乏文档、无质量管理计划、未执行质量保证和质量控制，以及人手和时间不足。这些问题提示我们在项目执行中要重视文档编制、质量管理计划的制定和执行，以及充足的资源分配。 - 问题2列举了一系列质量控制方法和工具，如测试、检查、统计抽样、6σ方法等，这些都是在项目中实施质量控制的有效手段。 这份试题覆盖了项目管理中的核心概念，包括进度规划、关键路径分析、质量和控制策略，对于理解和实践项目管理具有很高的参考价值。在实际工作中，掌握这些知识能够帮助项目经理更有效地规划和控制项目，确保项目的成功交付。