APM项目管理知识体系：第四版概览

"APM Project Management Body of Knowledge (PMBOK)"是英国项目管理协会发布的一份关于项目管理的权威指南，旨在提供项目管理的全面知识框架。这份第四版的PMBOK由Miles Dixon编辑，专业董事会代表APM进行审定。它涵盖了项目管理的多个关键领域，包括战略、控制、技术设计、商业、组织和人员管理。 在"标题"中提到的APM Project Management PMBOK是一个核心概念，它代表了项目管理的专业标准，与美国项目管理协会(PMI)的PMBOK Guide相似，但更侧重于英国的实践和标准。 "描述"中的目录展示了PMBOK的七大主题： 1. 一般：包括项目管理和项目群管理，以及项目背景。 2. 战略：涉及项目成功标准、策略/项目管理计划、价值管理、风险管理、质量管理、健康、安全与环境管理。 3. 控制：涵盖工作内容和范围管理、时间调度/阶段管理、资源管理、预算和成本管理、变更控制、挣值管理以及信息管理。 4. 技术设计、实施和交接管理：包括需求管理、估算、技术管理、价值工程、建模和测试、配置管理。 5. 商业：包含商业案例、市场营销与销售、财务管理、采购以及法律意识。 6. 组织：涉及生命周期设计和管理、机会、设计与开发、实施、交接，以及（后）项目评价审查[运维/ILS]、组织结构和角色。 7. 人员：涵盖沟通、团队合作、领导力、冲突管理、谈判和人力资源管理。 "标签"中的"APM Project Management"和"PMBOK"表明这是关于APM的项目管理实践和知识体系。 "部分内容"提到了APM的第四版PMBOK是由Brian Willis等人的基础工作发展而来的，并强调了版权保护，不允许未经授权的复制或传播。 APM Project Management Body of Knowledge (PMBOK)是一个综合性的项目管理参考文献，它提供了项目管理的全面指导，对项目经理和团队成员理解项目管理流程、决策制定以及如何在实践中应用这些知识具有重要意义。无论是战略规划、执行控制还是团队协作，这个框架都提供了理论与实践的结合，有助于提高项目的成功率。