Scrum:敏捷软件开发的核心框架
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更新于2024-08-27
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"Scrum是一种敏捷软件开发方法,起源于1986年,由竹内弘高和野中郁次郎提出。该方法借鉴橄榄球比赛中的协作精神,强调团队间的紧密合作和灵活应对变化。Scrum的核心特点是迭代式增量开发,通过短期的开发周期(称为冲刺)来不断交付可工作的软件。它包括了多个关键角色、会议和文档,如Scrum主管、产品负责人、开发团队、每日Scrum会议、冲刺计划会议、评审会议和回顾会议。此外,Scrum中还有产品订单(定义开发优先级)、冲刺订单(每个冲刺的工作计划)和燃尽图(追踪工作进度)。Scrum不仅限于软件开发,也可应用于产品开发和营销项目管理等领域。"
Scrum的历史始于1986年,竹内弘高和野中郁次郎在研究商业新产品开发时提出了这个概念,他们将这种方法与橄榄球比赛中的团队协作相提并论。随后,肯·施瓦伯和杰夫·萨瑟兰分别在各自的工作中应用和发展了这种方法,并在1995年的OOPSLA'95会议上正式提出Scrum框架。2001年,施瓦伯与麦克·比窦共同出版的书籍详细阐述了Scrum实践。
Scrum的主要特性包括其迭代和增量的性质,通过短周期的冲刺(通常为两周至一个月)来实现快速反馈和调整。团队中的角色分为“猪”角色(核心团队成员,如开发人员和Scrum主管)和“鸡”角色(利益相关者,如产品负责人和其他非直接参与者)。Scrum的会议包括每日Scrum(站立会议),用于团队成员共享进度;冲刺计划会议,确定冲刺目标;评审会议,展示完成的工作给利益相关者;以及回顾会议,团队反思和改进过程。
Scrum文档主要包括产品订单,列出所有待开发功能的优先级列表;冲刺订单,定义每个冲刺要完成的具体任务;以及燃尽图,显示剩余工作的趋势,帮助团队监控进度。Scrum的自适应性使其能够在变化频繁的环境中有效地管理项目,通过持续集成和迭代改进,确保产品的质量和响应市场的需求。
Scrum的应用不仅限于软件开发,也适用于其他领域,如产品开发,其中跨职能团队可以采用Scrum来协调设计、生产和测试等多个环节。此外,Scrum也被用来管理营销项目,以更灵活的方式规划和执行营销活动,确保快速响应市场变化。
Scrum提供了一个结构化的框架,鼓励团队协作、透明度和自我组织,以实现高效、灵活的项目管理。通过不断的学习和改进,Scrum能够帮助团队在快速变化的环境中成功地交付高质量的产品。
2021-04-11 上传
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