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XXX公司政府门户网站2022运维方案:安全保障与稳定性提升
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更新于2024-06-20
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该文档是关于某政府门户网站维护项目的运维方案,由XXX公司于2022年制定。主要内容涉及以下几个关键知识点: 1. 运维总体原则: - 整体性原则:强调从全局出发,考虑门户网站所有应用系统的整合运维,确保系统运行流畅,通过多技术手段提供全方位监控和管理。 - 有效性原则:采用先进的运维监控软件和科学管理机制,确保系统稳定和高效运行。 - 可靠性原则:采用成熟可靠的技术和产品,以及严格的项目控制和质量保证体系,保证网站升级维护的质量与安全。 - 反馈性原则:强调问题发现后及时与开发者沟通,优化组织架构和业务流程。 - 防范预警原则:通过预案管理和应急措施,提升运维效率,减少故障带来的损失。 2. 运维服务目标: - 按照网站管理处的要求,确保网站的正常访问和数据安全,以及提供24/7不间断服务和快速响应。 3. 安全性和稳定性: - 安全性:确保网站和数据的安全,防止非法访问和数据破坏,实施定期备份和保密措施。 - 稳定性:提供无间断服务,监控访问速度,预防性能问题并及时解决,保持网站的稳定运行。 4. 运维服务计划: - 启动阶段:项目初期,设立服务管理制度,组建团队,进行人员培训等准备工作。 - 执行阶段:实施运维策略,监控网站运行,处理问题并报告给信息中心。 - 收尾阶段:评估项目效果,总结经验,优化运维流程,并进行项目后期管理。 这个方案旨在构建一个高效、安全的政府门户网站运维体系,确保政府服务的顺畅运行,提升公众体验,同时满足政府对数据保护和业务连续性的高要求。通过细致的规划和执行,该项目将助力智慧城市的建设和发展。
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以目前的客户满意度调查表格为蓝本,与客户共同协商适用于客户的
调查选项、格式和方法。下表仅供参考,以和用户协商后的调查表为准。
表:运行维护满意度调查表
开始时间
结束时间
□好 □较好 □ 一般 □差
对主机设备使用评价
原因:
□好 □较好 □ 一般 □差
对网络设备使用评价
原因:
□好 □较好 □ 一般 □差
对运维服务人员评价
原因:
□好 □较好 □ 一般 □差
对整体工作评价
原因:
评价人(签字):
日期: 年 月 日
1.3.3.4.5 事件信息发布通知
对于机房的服务事件,例如:设备维护、线路维护、网络故障或主机
故障等,运维管理中心通知客户方,内容包括:
1、事件内容
2、事件类型(一般、紧急)
3、发生的时间段
4、影响范围(部分、全部)
5、客户应采取措施(如需要的话)。
1.3.3.4.6 投诉管理
(1)XXX 用户可以书面或口头形式对运维商提供服务的服务质量进行投
诉。投诉的受理和处理部门由双方事先约定;
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(2)XXX 用户可以书面或口头形式对运维商的各部门/各级员工进行投
诉;
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(3)运维商设立投诉专线受理甲方投诉;
(4)运维商在受理 XXX 用户投诉后的 8 个工作小时内向投诉方提供第
一份书面形式的投诉处理情况报告。
1.3.3.5 项目沟通机制建设
1.3.3.5.1 内部团队沟通
在每个角色组或在特定系统工作的所有角色中每天或定期举行简短
的会议,提供关键的或时间紧迫的系统和业务问题方面的更新和所需行动
的更新。
客户可以根据需要浏览的相关信息和分阶段的操作统计数据,如正常
运行时间、客户访问次数、行为趋势、开放问题等等。
在为从发布到生产所作的最后准备工作中与开发和部署组队一起举
行的由开发组主持的会议。这一签收表示所有的开发组都已准备就绪。
实施阶段可以承担产品或系统的运行支持工作了,要分发和阅读(例
如 e-mail 的格式编写)定期状态报告,提交给 IT 管理层,以及针对操
作的关键绩效指标方面的业务内容(例如,依照服务级别协议的量度、服
务台日志统计、项目目标实现进展等等)。
1.3.3.5.2 外部客户沟通
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同其他任何项目一样,有效沟通是事关本项目最终能否成功的非常关
键的一个环节。鉴于项目本身的建设内容和牵涉到关系的复杂程度,沟通
管理自然显得尤为重要,为此,必须从项目的干系人以及他们之间的工作
关系和社会关系出发,详细分析项目所需的各种沟通环节,对其中最主要
的沟通环节制定计划进行专门的管理,避免项目因为信息沟通不足而陷入
困境或造成不必要的损失。
沟通分为三个层面即:执行层面,主要是各干系单位的工作人员就一
些具体工作中涉及的配合问题进行沟通和交流;管理层面,主要是各干系
单位的在本项目及其子项目的项目经理及监理单位,沟通的内容主要是有
关项目执行中的重要事项、活动和决定;决策层面,主要包括业主领导、
开发商领导、运维商领导等,沟通的内容主要是对项目进展过程中间碰到
的重大问题的协调、重大事项的决定、重大事件的见证等。
为了实现充分沟通的目的,将主要设立如下沟通手段。
(1)会议或交谈
按需要组织会议进行沟通,或直接找相关的人进行讨论,注意记录沟
通和讨论结果。每次正式会议都要形成会议纪要,由项目组文秘做会议纪
要,并分发到有关人员手中。
(2)工作联系单
联系单将处理项目执行过程中重要事项的决定、变更或者项目问题报
告的多点沟通的一种正式的形式,一般在其他辅助手段沟通无效的情况下
采用。联系单上须明确所联系事项的内容概要、紧急程度及其解决请求。
在出具的联系单中,一般情况下主送业主或监理单位,抄送其他相关单位,
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并要求有关单位及时回复或者解决。在接到需我们解决或回复的联系单后,
我们也会在第一时间给出答复或者采取行动。
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