温州**有限公司OA项目实施规划

"OA项目实施计划书是针对温州**有限公司的协同办公自动化(OA)系统的部署规划，旨在明确项目流程、人员配置，并确保项目实施的质量和顺利进行。该计划书涵盖了项目概论、实施原则、进度规划和项目小组的详细信息。泛微公司作为主要实施者，将按照合同和需求分析分阶段、分模块进行实施，包括基础管理、信息门户、知识管理、流程管理等多个功能模块。项目将在**有限公司总部进行，由泛微公司的项目经理和实施工程师团队负责。验收标准依据各模块实施方案和实施计划书，同时识别并管理项目风险，以保障项目正常进展。" OA项目的实施是一个复杂的过程，需要周密的计划和严谨的执行。本计划书首先介绍了项目概论，明确了项目的目标和主要实施者。项目概述中提到，泛微协同OA系统主要包含信息门户、知识管理、流程管理和移动办公等模块，这些模块将根据合同和需求分析逐步实施。 在项目实施原则部分，提出了分阶段、循序渐进的策略，强调了公司领导层的参与和知识转移的重要性，以及实用性原则。这表明项目不仅注重技术实施，更重视用户接受度和实际业务效果。知识转移意味着在项目过程中，不仅要完成系统建设，还要确保用户能够熟练掌握并有效利用系统。 项目实施进度规划章节未给出具体内容，但通常会包括各个阶段的时间表、里程碑和关键任务，以确保项目按计划进行。而项目实施小组部分则列出了具体负责实施的团队成员，这部分在计划书的第四章会有详细的名单。 验收标准依据各模块的实施方案和双方确认的实施计划书，这意味着在项目完成后，将对照这些标准进行测试和验证，确保系统满足预期的功能和性能要求。 最后，项目风险的识别和管理是项目成功的关键。项目组需提前预见可能的风险，如技术难题、时间延误、预算超支等，并制定预防措施和应对策略，以降低风险对项目的影响。 这份OA项目实施计划书是指导项目成功实施的蓝图，包含了项目管理的各个方面，旨在确保项目按期、按质、按预算完成，同时最大化地实现预期的业务价值。