CMMI预评估：质量保证QA实践与关键审计环节

CMMI(预)评估质量保证QA问卷关注的是一个组织在实施CMMI框架时的质量管理体系，特别是软件开发过程中的质量控制。首先，该问卷强调了设立独立的质量保证组（QA组）的重要性，如专设的质控部，这符合CMMI GP2.4的要求，确保QA工作独立且有效。 在项目管理过程中，质量保证计划的制定至关重要，通常在项目启动阶段即开始准备，并经过评审和可能的变更调整，确保与软件开发计划和配置管理计划同步，以GP2.2和GP2.7的规定为指导。QA计划的内容包括但不限于：确定QA活动的适用范围与项目其他计划的关联，明确组织结构和职责分工，提供对开发工作的支持，进行过程和产品的审计，以及合理分配资源。 QA团队通过监督整个软件开发生命周期，从需求分析、设计、编码、测试到项目结束，使用检查单进行过程审计，参与评审会议和项目例会，对发现的问题和风险进行记录、跟踪并解决，以确保符合SP1.1、SP2.1和SP2.2中的规定。关键的工作产品如项目计划书、配置项等都会在每个阶段接受严格的审查。 配置管理活动的检查是QA人员的重要职责，他们依据配置管理计划进行审计，关注配置状态报告、基线发布报告等产出物，以CMSP3.2的标准执行。在具体检查过程中，如果发现不合格项，QA会立即报告给项目经理，并跟踪至问题解决，如果需要，会寻求高层领导的支持。 此外，QA还负责检查培训活动和过程改进的效果，通过签到表和效果调查表来评估培训质量，并将优秀资料存入组织资产库，以便于知识共享和持续改进。这些经验和教训会记录在项目资产仓库（http://192.168.248:90/qm/processdb）和JSPWiki的资产公告中，以促进组织内的学习与成长。 CMMI(预)评估的QA问卷反映了组织在遵循CMMI框架下，通过明确的QA流程和制度，对软件开发过程中的各个阶段进行了全面的质量监控和保障，以提升项目的质量和效率。