讯飞永康网络有限责任公司商业计划书
3.部门职责
公司实行董事会负责制,董事会主持公司的日常运营工作,董事会由创业团
队组成。总经理、技术研发部部部长、营销部部长、网络部部长、财务部部长
组成公司管理层。网络部分设的设计总监,技术总监,频道主编、专家组组长等
组成网站常务组,负责网站的日常运营工作。
董事会: 由创业团队,以及风险投资家组成,属于决策层。负责制定公司
的总体发展战略;负责网站的策划,改版,调整,并代表网站对外发布网站的信息,
承担网站的法律责任;审查各频道的设置,调整频道工作人员的组成,检查各频
道的内容,保证与网站宗旨的一致性;负责网络活动的整体策划,并进行相应控
制;代表网站对外发布网站的动态信息,开展对外联络,合作交流工作;对网站
具有最高权限,有权对网站内容进行修改,删除,调整。决定总经理人选、副总经
理。
总经理: 具有大中型制造业管理背景,有丰富的管理经验,能协调个部门
之间的关系,负责公司的日常事务。协助总编工作,负责网站各版块策划,编程,
改版,维护工作; 负责网络活动的整体策划,起草实施方案;在总编不能主持
工作期间,代行总编的职责。对董事会负责,决定个部长人选。
技术研发部部长: 负责对粗糙集合理论的开发、应用和技术管理,并于医
学科研人员共同合作,致力解决癌症的早预防、早治疗。领导公司向更广的领
域发展,开拓市场。密切关注技术的前沿动态;负责对工人的技术培训和指导;
对市场的需求信息进行及时处理。
营销部部长:有丰富的销售经验,市场推销能力极强,并对销售队伍的建设
和销售人员的激励约束机制有很深入的研究。负责公司的网络营销活动,决定
公司的营销策略和措施,并对营销工作进行评估和监控,包括市场分析、合作、
推销、客户服务等,领导公司在网络市场的出类拔萃做出贡献。
财务部部长: 财务部负责统筹公司本部的财务会计预算、核算和管理工作,
对有关业务经营活动进行风险监控。其主要职责是制订公司财务、会计制度和
预算管理制度,建立和完善财务管理和会计核算体系;负责公司内控制度建设、
执行和公司内部审计工作;负责公司会计核算,编报公司财务预算和决算;分
析公司的财务经营情况;负责监督和指导下属子公司或分支机构的财务工作,