中国咨询公司十年风雨：战略与人才的较量

"一个中国咨询公司的“风雨十年”——这篇文章探讨了一家中国咨询公司在过去十年中的发展历程、经验和教训。作者赵民强调了在中国企业中，战略的成功与否并不在于战略本身的好坏，而是取决于战略实施的效果。他指出，企业的生存和发展关键在于人才，尤其对于人力资源密集型的咨询公司而言，人才的素质和管理至关重要。 文章提到，中国的民营企业面临着严峻的生存挑战，据统计，大部分民营企业的寿命较短，主要问题出在人才的质量和管理上。企业家的行为模式被形容为“拍脑袋决策”到“拍拍屁股走人”，反映出整体素质的不足。作为一家智力型咨询公司，新华信在其发展初期也面临人才短缺的问题，连本科生都难以招到，可见人才短缺的程度。 在行业历史上，中国管理咨询业曾经历过两次人才短缺高峰。第一次是在外资咨询公司涌入中国时，对人才的需求侧重于数量；第二次则是在本土咨询公司经历市场洗礼后，更加重视人才的质量。新华信在这两个阶段都有所经历，反映出行业对于人才需求的转变。 文章通过具体案例，讲述了一位清华大学女硕士应聘过程中的波折，说明在那个阶段，新华信对高素质人才的渴望和招聘难度。这个故事揭示了公司早期对人才的高度重视以及人才短缺对企业发展的影响。 这篇文档深入剖析了中国咨询公司面临的挑战，特别是人才管理方面的问题，强调了在竞争激烈的市场环境中，如何通过提升人才素质和有效管理来推动企业战略的有效实施，从而实现长期稳定的发展。"