WAR2.0裁剪指南：小团队低技能项目管理

"案例WAR裁剪指南-吉林大学软件项目管理课件" 是关于软件项目管理的一个案例，涉及WAR2.0系统的裁剪与优化。该系统原为Infosys公司内部机构使用的周报活动报告系统，由纸质报告升级为基于Web的版本。项目团队规模小，技能水平较低，应用的重要性不高。 在软件项目管理中，SEPG（Software Engineering Process Group）和QA（Quality Assurance）扮演着关键角色。SEPG负责制定和改进过程，提供项目过程指导，而QA则确保过程得以正确执行。当两者对过程理解有分歧时，SEPG作为最终仲裁者。同时，企业可能会根据自身成熟度和需求，选择让SEPG成员兼职SQA工作，以促进过程改进，但也需注意保持项目独立性。在更成熟的企业中，可能需要专职的SEPG人员，他们需全面了解企业所有管理过程。 项目管理涉及多个核心领域，包括： 1) 范围管理：定义并控制项目的目标和范围，确保项目满足既定需求。 2) 质量管理：确保项目结果符合规范，以满足客户期望。 3) 时间管理：通过项目规划有效利用时间，确保项目按期完成。 4) 成本管理：通过预算预测和报告技术控制项目成本，避免超支。 5) 风险管理：识别、分析项目中的潜在风险，制定应对策略。 6) 人力资源管理：在项目整个生命周期内，有效配置和管理团队成员。 7) 合同/采购管理：获取必要的资源，如设备、服务，以支持项目实施。 软件开发流程通常包括： 1) 需求分析：明确项目需求，为后续设计提供依据。 2) 概要设计：制定系统架构和主要模块的设计方案。 3) 详细设计：细化每个模块的功能和接口，准备编码工作。 4) 编码和单元测试：编写代码，并进行单元测试以验证单个组件的正确性。 5) 集成测试：将各组件合并，测试整体功能。 6) 系统测试：模拟实际环境，验证系统是否满足全部需求。 7) 验收测试和安装：用户接受测试，确保产品符合验收标准并部署到生产环境。 此课件提供了软件项目管理的实践指导，包括团队角色、管理过程以及软件开发阶段的管理要点，对于理解和实施项目管理具有实用价值。