"企业MRP原理与实施方案详解"

提前期管理是企业生产管理中的一个重要环节，它对于生产计划、库存管理以及物料采购等方面都有着重要的影响。本文将从提前期管理的概念入手，介绍了企业MRP（物料需求计划）的设计原理以及实现方案，并对MRPII（制造资源计划）进行了分析和讨论。 在本文的第一部分中，我们回顾了MRP的发展历程。从定货点法、时段式MRP到闭环MRP，再到现在的MRPII和ERP（企业资源计划），我们追溯了企业资源计划的发展，并对不同阶段的MRP系统进行了简要的介绍。 在第二部分中，我们详细分析了MRP的原理。我们讨论了传统制造业管理面临的问题，例如缺料、积压等，以及定货点法的原理和实质。我们介绍了HR.H.Wilson在1934年提出的定货点法，并解释了定货点法的实现过程和目标。我们还讨论了提前期、安全库存和最大库存等概念，并介绍了如何通过调整定货点和定货量来实现提前期管理的目标。 在第三部分中，我们以杉德公司的应用为例，介绍了MRP系统在实际生产管理中的应用。我们讨论了杉德公司的生产需求情况以及其采用的MRP系统的设计和实施方案。通过这个案例，我们可以更好地理解MRP系统的具体应用过程和效果。 最后，在第四部分中，我们介绍了SAND MRP设计方案。我们讨论了SAND MRP系统的设计原理和实施方案，并且对其与传统的MRP系统的区别进行了比较。通过对比分析，我们可以更好地了解SAND MRP系统在提前期管理方面的优势和特点。 通过对以上内容的总结，我们可以得出以下结论：提前期管理在企业生产管理中有着重要的地位和作用，它可以帮助企业实现合理的生产计划和库存管理，提高生产效率和降低成本。MRP系统作为提前期管理的重要工具和方法，在实际应用中能够有效地解决生产管理中的各种问题。通过对企业实际案例的分析和比较，我们可以选择适合自己企业的MRP系统，并根据实际情况进行设计和实施，从而实现更好的提前期管理效果。同时，对于未来的发展和研究，我们还应该关注MRPII和ERP等新型企业资源计划系统的发展，不断提升提前期管理的水平和效果，推动企业生产管理的进步和发展。