XX公司信息系统风险评估实战揭秘：案例深度解析

本文档主要介绍了XX公司的一次信息系统风险评估项目案例，由江苏省信息安全测评中心执行。随着XX公司信息化建设的快速发展，特别是其业务系统的广泛应用，对网络安全和信息系统的保护提出了更高的要求。项目的目标有两个关键方面：一是进行全面的风险评估，发现并报告系统存在的安全风险，为公司的信息安全建设规划提供依据，提升信息化应用的安全性和保障能力；二是识别和改进信息安全管理制度，包括制定应急响应体系、处置流程和应急服务机制，强化核心系统的安全管理。 评估项目涵盖了总部数据中心、分公司和灾备中心，涉及7大业务系统，如核心业务系统、财务系统等，以及灾备中心的应急响应体系和演练核查。评估对象具体包括网络系统（17台路由器、交换机和防火墙，抽样率为40%）、主机系统（9台Aix和Windows系统，抽样率为50%）、4个业务数据库（100%抽样，Oracle和SQLServer），3个应用系统（核心业务、财务和内部信息门户）以及11个安全管理目标。 项目实施由项目经理张XX负责，他领导整个评估过程，协调各方资源，监控项目进度和质量，并组织项目验收。实施小组由张XX、张XX、李YY和孙Z组成，他们负责评估技术方案的准备、识别阶段的实施、数据采集、风险模型分析、评估报告撰写以及向领导小组汇报评估结果。 现场工作内容包括项目启动会议、系统和业务介绍、现场调查、信息资产和威胁统计、安全管理问卷的发放回收、网络与信息系统评估信息的收集，以及机房物理环境的检查等步骤。这个详尽的风险评估过程旨在确保XX公司的信息系统得到全面、深入的安全审查，从而有效地降低潜在风险，提升整体的信息安全保障水平。