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管理学考试题及答案3.docx 本文档是一份管理学考试题及答案，涵盖了管理学的多个方面，包括管理者的技能、管理的二重性、企业管理者、管理职能、领导、决策、组织等。下面将对这些知识点进行详细的解释和分析。 1. 管理者的技能 根据题目1，一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越要具备概念技能。概念技能是指管理者能够对企业的整体战略和长远目标进行理解和掌握的能力。这项技能对高层管理者尤为重要，因为他们需要对企业的发展方向进行决策和规划。 2. 管理的二重性 题目2中提到了管理的二重性，指的是管理同时具有自然属性和科学属性。自然属性是指管理中涉及到的自然因素，如环境、资源等；科学属性是指管理中涉及到的科学理论和方法，如管理学的基本原理、管理技术等。管理的二重性体现了管理的复杂性和多样性。 3. 企业管理者 题目3中提到了企业管理者的分类，包括基层、中层和高层三种。高层管理者主要负责制定长远全局性决策，这些决策将影响企业的整体发展方向和战略。 4. 领导理论 题目4中提到了麦格雷戈的理论，根据该理论，有些人希望有正规化的组织与规章条例来要求自己的工作。这类人愿意参与问题的决策，欢迎以Y理论来指导工作。Y理论认为，员工都是自主、自信和自我激励的，企业应该为员工提供更多的自由和自主权。 5. 马斯洛需要层次理论 题目5中提到了马斯洛需要层次理论，根据该理论，不同的人对应不同的需要层次。例如，一线操作工人的主导需要是安全需要，而总经理的主导需要是尊重需要。 6. 管理职能 题目6中提到了管理职能的排列方式，包括计划、组织、领导和控制四个方面。正确的排列方式是计划、组织、领导、控制。这四个方面是管理的基本职能，缺一不可。 7. 领导艺术 题目7中提到了领导艺术，俗话说“一山难容二虎”，这意味着在领导班子中如果有多个固执己见的人物，最终会降低管理效率。因此，领导者需要具备艺术性和灵活性，以适应不同的情況和场景。 8. 决策对企业生存发展的影响 题目8中提到了决策对企业生存发展的影响，瑞士的石英电子手表的例子说明了决策的重要性。日本人认为石英表这项新技术大有前途，就投资进行大量生产，结果，日本的石英表技术誉满全球，间内就挤垮了100多家瑞士手表厂。这个例子说明了决策对企业生存发展的影响至关重要。 本文档涵盖了管理学的多个方面，包括管理者的技能、管理的二重性、企业管理者、管理职能、领导、决策、组织等。这些知识点对管理学的学习和实践具有重要的参考价值。