企业知识产权管理：专利申报与部门责权

该文件是一份关于企业内部知识产权管理和发明创造专利申报的文档，结合了技术、研发和设计部门的组织结构、职责与权力，并详细列出了各岗位的职责，以及涉及的研发调研和产品开发的相关管理制度和管理表格。 在专利申报部分，文件明确了发明创造专利的申报流程，包括发明创造的名称、申报部门、日期、发明人或设计人的联系方式，以及专利的类型（发明、实用新型、外观设计）和等级（普通级、重要级、重大级）。此外，还涉及了部门初审、检索及审查、公司专利管理员和主管部门领导的审批流程，以及是否需要加快审批的选项。 在组织结构方面，文件分别阐述了技术部、研发部和设计部的组织结构，包括各部门的组织架构图，以及各个职位如技术总监、技术部经理、技术部主管、研发总监、研发部经理、研发部主管、设计总监、设计部经理和设计部主管的职责和权力。这些内容旨在明确各部门在企业运营中的角色和工作范围，确保知识产权的有效管理和创新活动的顺利进行。 在研发管理部分，文件详细介绍了研发调研的岗位职责和管理制度，包括市场调研、竞争对手调查、同类产品价格调查等表格。此外，产品研发管理部分涵盖了产品研发岗位的职责、管理制度，以及一系列相关表格，如产品研发计划表、评审报告书、新产品研发成果表等，用于规范产品开发过程。 软件研发管理章节则重点关注软件研发的岗位职责（如软件研发部经理、高级研发工程师、软件研发工程师、软件测试工程师），并制定了相应的研发管理制度和表格，如软件项目立项申请表、软件Bug详细记录表，以支持软件开发过程的高效管理。 这份文档为企业提供了一套完整的知识产权管理和产品研发的框架，有助于提高创新效率，保护企业的技术成果，同时也为员工提供了清晰的工作指引。