企业战略运营工作设计思考框架

企业战略运营工作设计思考框架 企业战略运营工作的设计思考框架是企业战略运营工作的核心组成部分，旨在帮助企业制定明确的战略目标，并将其转化为实际的执行计划。该框架由四个部分组成：VISION、ALIGNMENT、ANALYSIS和ACTION。 VISION愿景：为什么 VISION愿景是企业战略运营工作的第一步，旨在确定企业的长期目标和愿景。该阶段的输入包括期望的路线图、初步的财务预测和组织架构。该阶段的受众为高级别执行人员、关键利益相关者和下一级别代表。该阶段的预期结果包括价值主张、客户细分、收入影响以及交付所需的成本、基础设施和资源，对优先级的定义。 在VISION阶段，企业需要回答以下问题：我们想成为什么样的企业？我们的长期目标是什么？我们如何实现这些目标？该阶段的关键活动包括商业模式画布和投资组合分析。商业模式画布能够帮助企业了解自己的商业模式，并确定自己的竞争优势；投资组合分析能够帮助企业制定基于经济而不是直觉的项目/产品投资组合的优先级。 ALIGNMENT对齐：做什么 ALIGNMENT阶段是企业战略运营工作的第二步，旨在确定企业的中期目标和计划。该阶段的输入包括了解商业模式、经济框架和利益相关者。该阶段的受众为中层管理人员和下一级别的代表。该阶段的预期结果包括确定要完成的工作、了解核心利益相关者想要的收益和要减轻的痛苦。 在ALIGNMENT阶段，企业需要回答以下问题：我们需要完成什么样的工作？这些工作如何与我们的长期目标相关？该阶段的关键活动包括JTBD、VSM价值流图和风险、问题和依赖关系的识别。JTBD能够帮助企业确定核心利益相关者想要的收益和要减轻的痛苦；VSM价值流图能够帮助企业确定创造价值过程中所需的团队。 ANALYSIS梳理：如何做 ANALYSIS阶段是企业战略运营工作的第三步，旨在确定企业的短期目标和计划。该阶段的输入包括高级别的工作项、价值流图和识别的风险/问题。该阶段的受众为管理层和团队负责人。该阶段的预期结果包括使用故事地图技术梳理工作项、创建端到端的视角，以及功能的垂直切分。 在ANALYSIS阶段，企业需要回答以下问题：我们如何完成这些工作？这些工作如何与我们的中期目标相关？该阶段的关键活动包括产品画布、故事地图和架构与基础设施的审查。 ACTION执行：何时做 ACTION阶段是企业战略运营工作的第四步，旨在将企业的战略目标转化为实际的执行计划。该阶段的输入包括梳理过的Epic、基于经济权衡和价值流图的自组织端到端团队。该阶段的受众为团队领导和端到端团队的成员。该阶段的预期结果包括短期内的EPIC和中等粒度的用户故事，以及长期视角下的更粗粒度的用户故事。 在ACTION阶段，企业需要回答以下问题：我们如何执行这些计划？这些计划如何与我们的长期目标相关？该阶段的关键活动包括迭代计划和Scrum的组织。迭代计划能够帮助企业将战略目标转化为实际的执行计划；Scrum的组织能够帮助企业团队更好地协作和执行。