"Scrum是一种敏捷软件开发过程,强调迭代开发和团队协作,以快速适应变化的需求。其核心组成部分包括迭代周期(通常为30天)、每日Scrum会议(每天24小时内进行)、产品订单(Product Backlog)和迭代订单(Sprint Backlog)。Scrum团队由产品负责人、Scrum主管和开发团队组成,共同参与各个关键活动。
在Scrum中,每个迭代被称为Sprint,期间团队会完成高优先级的、可运行的软件工作项。迭代规划会议(Sprint Plan)通常不超过8小时,团队在此期间讨论产品Backlog并计划Sprint任务。迭代复审会议(Sprint Review)让团队展示Sprint成果给产品负责人和其他利益相关者,而迭代回顾会议(Sprint Retrospective)则专注于团队内部改进,以提升下一个Sprint的效率和满意度。
每日站立会议(Daily Scrum Meeting)是团队同步进度的重要环节,每个成员分享过去一天的工作进展、今日计划以及遇到的障碍。产品负责人负责维护产品Backlog,确保团队对需求的理解准确,而Scrum主管则协助团队遵循Scrum流程。
敏捷过程强调以人为本,快速迭代和响应变化。它不是一种具体的开发方法,而是一组共享价值观和原则的开发方式集合,如重视个体和互动、欢迎变化、及时交付可用软件等。敏捷方法将大型项目拆分成多个可独立运行的子项目,每个子项目都经过测试,确保在整个开发过程中软件始终保持可用状态。
自20世纪60年代的软件危机以来,软件开发经历了从作坊式开发到重型过程的转变,最终在应对需求变化的压力下,敏捷开发应运而生。敏捷联盟的成立标志着敏捷方法的正式确立,其目的是通过简化流程、增强灵活性,以更好地适应快速变化的市场需求。
敏捷开发的核心价值观包括:个体和互动高于流程和工具,可工作的软件高于详尽的文档,客户合作高于合同谈判,响应变化高于遵循计划。这些价值观指导着敏捷团队的工作,旨在提高开发效率,缩短交付周期,并确保软件质量。"