施工单位与监理单位周报、资金计划与工程进度管理表格

管理用表格1123是一套包含多个关键工程管理文档的Word文档，适用于地产开发、施工单位、监理单位等场景。文档内容涵盖了日常施工与管理的各个方面，确保了工程项目的高效运作和信息透明度。 1. 施工单位日期报表：这是施工单位每日的工作汇报，用于记录工程名称（如NO），涉及到与监理方和甲方协调解决的问题，通过联络单的形式进行更新，作为施工过程中的实时跟踪工具。 2. 监理单位周报表：每周汇总的专业报告，详细列出各项工作的进度和完成情况，可能包含工程的不同专业领域，且允许附带附件作为补充资料。 3. 工程资金计划表：由项目经理和总监理工程师负责，规划项目在特定地点和月份的资金分配，是财务管理的重要组成部分。 4. 项目资金计划报表、工程月报以及工程进度月报：这些报表分别反映了项目的整体进度、资金使用情况和每月的施工进展，为决策提供数据支持。 5. 技术核定联系单：施工单位用于提出技术更改或核实事项，需经过审核和签字确认，体现了技术沟通和控制流程。 6. 工作联系单和工程签证单：前者用于处理工程中的日常工作事项，后者则基于工程任务联络单、设计变更和技术联络单，确保工程款项的准确支付。 7. 进度款报统：详尽记录了工程的形象进度、质量完成情况和现场安全文明施工状况，是支付工程款项的重要依据，包括详细的工程量清单和报统金额。 8. 综合评价表：对分包商的季度评价，由工程部定期进行，评价结果对分供方的管理具有指导意义，并与公司高层进行沟通。 9. 甲供材料设备采购申请表：由项目计划工程师编制并由项目负责人审核，用于规范材料设备的采购流程。 10. 材料设备进场验收单：记录供应商提供的物资信息，确保物资质量和符合预定标准，提前通知监理方、使用方和甲方。 这套文档系统全面，涵盖了工程项目的各个阶段，有助于提高项目管理的效率，保障工程质量，同时也体现了企业对合规性和透明度的重视。