项目成本控制与进度预测：TCPI详解与实例计算

本资源是一节关于项目管理和成本控制的在线辅导课程，由清晖学堂提供。主要内容包括： 1. **控制成本工具——TCPI（完工尚需绩效指数）**：这是一种用于衡量项目未来完成难度的关键指标，它等于剩余工作量除以剩余资金。TCPI有基于BAC（项目生命周期预算）和基于EAC（完工估算）两种计算方式。当基于BAC时，TCPI = (BAC - EV) / (BAC - AC)；当基于EAC时，TCPI = (BAC - EV) / (EAC - AC)。 2. **成本预算与管理储备**：在案例中，项目总预算为625000美元，管理储备为5000美元，成本基准（Budget At Completion, BAC）等于总预算减去管理储备，即620000美元。练习题涉及成本预算计算，如项目成本基准的确定。 3. **预测未来和工期调整**：通过完工尚需估算（ETC）和完工估算EAC（挣值+剩余工作量）来预测项目进度，区分典型偏差（假设工作将继续按照当前的趋势进行）和非典型偏差（假设未来绩效改进）。工期可以通过EACt = 原计划工期/SPI来调整。 4. **项目执行评估**：项目经理根据挣值（EV）、计划价值（PV）和实际成本（AC）的比率，如SPI（挣值比计划价值）和CPI（挣值比实际成本），来判断项目是提前还是滞后进度。例如，案例中的项目提前于进度，因为SPI和CPI都大于1。 5. **进度安排方法**：提前于进度采购设备的情况表明项目经理采用了**快速跟进**（Quick Schedule Drift）方法，通过改变活动之间的逻辑关系来缩短项目周期。 6. **估算方法**：项目经理通过结合项目的不同属性来估算新项目的成本和工期，这属于**参数估算**，这种方法依赖于历史数据和参数化模型来预测未来的成本和时间。 这节课深入讲解了项目管理中的关键概念，对成本控制和进度管理具有实用性，适合IT专业人士参考和学习。