管理信息系统委托开发：策略与优缺点

"委托开发-管理信息系统的开发策略" 管理信息系统的开发策略中，委托开发是一种常见的模式。这种方式涉及企业将信息系统建立和维护的任务交给外部专业公司来完成。在采用委托开发之前，企业需要通过调查研究，向开发单位提交系统开发任务书，明确新系统的目标、范围以及总体功能需求。在开发过程中，企业内部需派出熟悉管理业务的人员参与，以确保开发工作的质量和进度控制。 委托开发的优势在于可以缩短开发周期，企业无需组建自己的开发团队，而且如果选择合适的开发单位，能够紧密合作，创建出符合现代管理需求的高质量系统。然而，这种模式也存在缺点，如高昂的外部费用，以及当企业管理变化或需要扩展时，系统维护可能会变得困难。 系统开发是一项复杂且具有挑战性的任务，主要目标是依据企业的具体需求，运用系统工程的方法建立计算机化的信息系统，特别是开发出适应现代管理要求的应用软件系统。这一过程涵盖了项目提出、系统分析、设计、实施直至运行和评估的整个阶段。 系统开发的特点包括高度的复杂性、集体创新活动、对质量的高要求、无形的产品性质，以及由于历史较短而经验相对不足。遵循系统工程的原则是确保成功开发的关键，这些原则包括明确系统的目的性，强调系统的整体性和相关性。 1. 系统的目的性：开发的出发点应以用户需求为中心，确保系统功能满足用户的实际需要。 2. 系统的整体性：开发过程应注重系统的整体逻辑，先构建逻辑模型，再设计物理模型。这通常包括理解原系统的物理模型，提炼其逻辑模型，然后改进并完善以形成新系统的逻辑模型，最后确定实现这些逻辑模型的技术方法，即物理模型。 3. 系统的相关性：考虑系统各部分之间的关联性，遵循自顶向下的分解与协调原则，构建层次结构的子系统，确保整体功能大于各部分之和。 通过这样的开发流程，可以确保管理信息系统不仅能满足当前需求，还能适应未来的变化，并与企业的整体战略保持一致。同时，企业应与开发单位保持紧密沟通，确保系统开发的每一个阶段都符合企业的业务目标和管理需求。