校务通管理系统项目管理精细估算与合同定价案例分析

《校务通管理系统项目管理案例》是一份详细的项目管理案例，涉及一个学校内部使用的信息化平台的开发和实施过程。案例的核心是关于项目规模成本的估算，该估算分为签订合同前和合同签署后的两个阶段。 在签订合同前，项目团队采用类比估算方法进行初步的成本估计。由于项目采用B/S架构，JSP+SQLServer技术栈成熟且团队之前有类似项目经验，预计需要2-3名开发人员工作2个月，即大约4-6人月的工作量，因此预估合同价格在10-15万人民币范围内。 合同签署后，估算更加精细化。团队依据现有的资源和WBS（Work Breakdown Structure，工作分解结构）来分解任务。WBS将项目功能分解为多个可管理的任务，每个任务按人天计算成本。例如，通用功能部分包括电子课表、会议通知等，各任务的人力需求和工作天数都被详细列出。日常业务管理功能，如招生管理、学生管理、教务管理和教师备课系统等也都有明确的估算值。 设备资源作为间接成本也被考虑在内，包括3台电脑和1台服务器。此外，对于外包的部分，如教师备课系统和资源库系统的开发，以及外购的网上考试服务，也单独列出预算。聊天室和论坛因为已经存在，被视为无需再次开发的成本。 整个估算过程是动态的，随着项目的进展，估算会根据实际情况调整，确保项目的成本控制在预期范围内。这个案例展示了实际项目管理中如何通过细致的计划和迭代的估算来保证项目的顺利进行，并提供了一个可供其他类似项目参考的实践模板。