企业数字化转型:CSG-EAF2.0架构设计手册
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数字化转型企业架构设计手册g1219.pptx是一份详细指导企业在数字化转型过程中如何构建企业架构的重要文档。该手册首先概述了企业架构的内容框架,强调了其复杂性和系统性,旨在确保架构设计的有效性和可持续性。 在手册的0201部分,它对当前企业架构的现状进行了深入分析,包括业务架构、技术架构、应用架构等多个维度。业务架构部分详列了9个核心业务域,涉及380个业务分类、1090个业务流程以及2523个协作关系,这有助于企业明确业务活动和流程的组织结构。 技术架构部分则涵盖了8个技术域和23个技术平台,共266个技术模块,展示出技术基础设施的布局和集成。应用架构部分包含10个应用域、27个应用和628个应用模块,以及交互关系和1114个应用模块分布,确保了应用程序的高效运行和一致性。 手册还提到了企业架构的发展历程,从上世纪80年代的概念提出,经过90年代的逐步提炼和应用,到21世纪初如Zachman框架、TAFIM、FEAF和TOGAF等标准的诞生,这些都是企业架构理论和技术不断成熟的过程。TOGAF作为当前业界最常用的标准,强调了企业架构作为连接业务战略与IT实践的关键桥梁。 手册的核心内容包括企业架构的定义,即根据The Open Group的标准,企业架构是对企业组成要素及其相互关系的描述,以及架构设计和演进的指导原则。它强调了企业架构的价值,如作为业务战略的输入,驱动业务流程和IT全生命周期,通过业务架构(BA)、数据架构(IA)、应用架构(AA)和技术架构(TA)四个子集来支持业务战略的实现。 此外,手册还讨论了企业架构变革项目的重要性和IT产品和服务的角色,如价值流和业务场景分析,以及如何通过业务能力、业务服务、数据服务和IT服务来确保企业的成功转型。这些内容为企业在数字化转型过程中提供了实用的设计框架和实施策略,帮助企业在复杂的技术环境中保持清晰的方向,避免不必要的重复工作和错误决策,从而提升整体效率和竞争力。
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