乐凯PMP®每日练习：项目风险与管理策略

本资源是一份针对项目管理专业人士(PMP)考试复习的资料，主要围绕第11章的内容进行讲解和练习。章节涵盖了风险管理和项目执行中的关键概念。 1. 风险分解结构(RBS)是风险识别的一种工具，它是一种潜在风险来源的层级展示，帮助项目团队系统化地识别和分类风险（选项A正确）。RBS不是简单的风险列表或排序，也不是制定进度的工具，而是组织风险的一种结构化方法。 2. 对于缺乏风险管理经验的项目团队，通过项目经理的培训和风险识别大会，最可能的输出是风险管理计划（选项B），因为这个会议的目的是为了系统化地规划如何管理项目风险，包括风险识别、量化、优先级排序和应对策略。 3. 当项目符合预算且资源成本降低时，项目经理选择在预算内增加资源来提前完成项目，这属于资源管理中的“提高”（选项B），即利用成本节省来优化资源分配，提高效率。 4. 客户正式通知项目有新需求，这是已知风险的实现，项目经理应更新风险登记册并创建变更请求（选项A），确保记录新风险并正式请求处理变更。 5. 项目团队未能按期完成可交付成果，项目经理首要任务是与团队一起审查可能的解决方案，而不是立刻通知干系人（选项A），因为首先需要找出问题的根本原因。 6. 单个项目风险只影响一个特定项目目标，而整体项目风险涉及多个风险相互作用（选项A正确）。单个风险管理的目标是平衡项目目标的正负变异，而整体风险则包括项目内外部的不确定性因素。 7. 处理“未知-未知”风险，即既无法预见又难以量化的情况，无效的措施是预留应急储备（选项A），因为这种风险需要动态适应和灵活性。其他选项如留意预警信号、灵活的项目管理过程和留出应变空间都是有效的应对策略。 8. 用来评估风险管理过程有效性的工具是风险审查会（选项C），这是一个定期检查风险状况、评估风险应对措施效果的过程，有助于持续改进风险管理实践。 这些题目和解析旨在帮助考生理解和应用项目管理的知识点，熟悉PMP考试的相关内容。通过实际案例和问题解答，强化了对风险识别、评估、应对以及项目资源管理的理解。