信息系统项目管理师知识点精华：可行性研究深度解析

"信息系统项目管理师_知识点精华(可打印)，包含项目管理的重要知识点，适合备考信息系统项目管理师的考生" 信息系统项目管理师是一项高级职称考试，旨在培养和考核在信息技术领域具备项目管理能力的专业人士。这份知识点精华涵盖了项目管理的核心内容，特别是针对项目可行性研究与评估的章节，对备考者具有很高的参考价值。 第4章“项目可行性研究与评估”是项目管理的关键环节，其主要内容包括： 1. 可行性研究涉及多个层面，包括技术可行性、经济可行性、运行环境可行性和法律、社会可行性。技术可行性主要评估项目开发风险、人力资源、技术能力和物资可用性；经济可行性则关注支出和收益分析，如一次性与非一次性支出、收益投资比和投资回收期；运行环境可行性关注用户单位的管理环境；法律和社会可行性分析项目的合法性与社会接受度。 2. 可行性研究通常分为三个阶段：初步可行性研究、详细可行性研究和编写可行性研究报告。初步可行性研究主要衡量项目前途、关键技术及辅助研究；详细可行性研究则依据相关政策法规、市场数据和技术资料进行深入分析。 3. 可行性研究的过程包含七个步骤，从确定项目规模和目标，研究现有系统，构建新系统逻辑模型，到方案评估，推荐可行性方案，编写报告并提交。这一过程需要全面考虑项目的各个维度。 4. 初步可行性评估侧重于市场和生产能力、设备与材料投入、网络规划、项目设计和进度安排等。其结果和作用在于为项目的后续阶段提供基础，并确定必要的辅助研究。 5. 辅助（功能）研究是为了在可行性研究阶段节省费用，通过深入研究项目的技术、实验和人力条件，确保项目的科学性和经济性。 6. 详细可行性研究的依据包括国家政策、项目批复、市场分析报告、技术资料等，确保项目的合规性和适应市场需求。 这些知识点对于信息系统项目管理师的考生至关重要，它们帮助理解如何评估和推进一个IT项目，确保项目的成功实施和投资回报。通过深入学习和理解这些内容，考生可以更好地应对考试，并在实际工作中有效地管理信息系统项目。