用友咨询实施方法论7.0：灵活性与价值导向

"用友咨询实施方法论7.0是2011年发布的一套全面的ERP项目实施框架，旨在提升实施效率和价值。它强调了灵活性、理念升级、实用性和广泛的产品线覆盖，为不同行业和产品提供统一的标准与规范。方法论的核心在于实施角色、组织和工具的结合，通过标准化工具和个性化的实施方案，确保项目的高质量和快速完成。" 用友咨询实施方法论7.0的主要特点如下： 1. **选配灵活**：该方法论由50个标准实施工作场景构成，可以根据项目特性选择匹配的实施模式，并组合场景元素来定制实施路线图，这使得实施过程能够适应不同规模和复杂度的项目需求。 2. **理念升级**：从传统的以产品为中心的实施转变为以客户为中心的价值实施模式，更加注重为客户创造实际价值，增强客户在实施过程中的主导地位。 3. **实用性高**：方法论不仅总结了知识和经验，还提供了实战指导，包括一系列实用的工具和模板，帮助实施顾问在实际操作中更高效地工作。 4. **覆盖产品线广**：覆盖了用友咨询实施事业部的所有产品线，如NC、U9、U8、PLM、CRM、EHR，以及制造业、流通服务业、建筑地产等行业，确保了跨领域和跨产品的标准化和规范化。 用友ERP项目的实施目标包括： - 引入和推广国际先进的管理系统，提升企业的管理水平。 - 构建信息化平台，加强信息共享，提高决策效率。 - 规范基础管理，梳理优化业务流程，建立科学的管理体系。 - 整合资源，提高运营效率，增强企业竞争力。 - 培养内部的信息管理专家，实现自我持续改进的能力。 实施方法论定义了三个关键要素： - **角色**：专业的咨询顾问，凭借行业经验和项目管理技能，指导项目实施。 - **组织**：科学的项目组织结构，确保项目有序进行。 - **工具**：标准化的实施工具，用于规范流程，降低风险，保证质量和速度。 用友咨询实施方法论7.0的架构分为三层： 1. **公共知识域**：提供顾问的基础指南和公共知识库。 2. **方法策略层**：包含大项目、标准和加速实施的具体策略和模式。 3. **实施工具层**：将工具融入到实施的各个阶段，结合产品线、应用领域和行业特性，确保实施的有效性。 通过这些特点和架构，用友咨询实施方法论7.0为ERP项目的成功实施提供了全面的支持，确保了项目的高效、高质量完成。