2023软考高项：关键知识点梳理与管理策略

本文档主要针对2023年的软件水平考试高级项目管理部分提供了重要的知识点概述，包括信息系统工程质量管理的关键要素、结构化模块设计的工具、模块独立性评估、IT战略规划的核心内容、公司IT系统管理的目标以及实施策略、配置管理的效益、硬件资源维护的具体措施，以及原型法与生命周期法的区别。 1. 信息系统工程质量管理：文档强调了质量计划、质量保证和质量控制三个环节在项目中的重要性，这涉及到项目的整体质量控制，确保工程按预期目标执行。 2. 结构化模块设计工具：提到的系统流程图、HIPO（层次图、输入/处理/输出）技术和模块结构图是辅助设计者理解系统逻辑和模块关系的工具，有助于模块化开发和系统分解。 3. 模块独立性评估：通过聚合和耦合两个维度来度量模块之间的关联程度，聚合关注内部元素的组合紧密度，耦合则衡量不同模块间的依赖关系，良好的模块独立性有利于模块的重用和系统的灵活性。 4. IT战略规划：文档详细阐述了IT战略规划的六个关键点，包括战略导向、体现公司核心竞争力、业务融合、信息技术策略性规划、成本投资分析以及资源分配和时机选择的可行性评估。 5. 公司IT系统管理：基本目的是全面管理IT环境，确保可靠性、安全性，提供高效的服务，同时还要监控风险、优化资源利用，并记录服务报告。 6. 系统管理策略和方法：强调了业务导向、资源整合、多平台管理以及丰富的管理功能，以实现端到端的IT控制。 7. 配置管理效益：通过配置管理，可以有效管理IT资产、提升服务质量、遵守法规和支持财务规划。 8. 硬件资源维护：涉及设备责任分配、定期检查、安全管理、设备备份和文档管理等多个方面，确保硬件设施的稳定运行和数据安全。 9. 原型法与生命周期法比较：原型法以其目的导向性突出，强调快速迭代和用户参与，而生命周期法则更侧重于系统开发的规范化和阶段划分。 10. 进程唤醒表：虽然具体内容未在文档中提及，但推测可能是指操作系统或任务管理中用于记录和调度进程状态的工具，以便在适当的时候激活或唤醒它们。 综上，本文档为考生准备了全面的复习材料，覆盖了软件工程管理的多个关键知识点，对于备考2023年软考高级项目管理部分具有很高的参考价值。